恰巧看到这个，很有共鸣。
经验提炼和场景还原特别重要，书本和课堂上背的再仔细，如果不能转化成自己的能力，只是你脑子里的一个概念，过不了几天，就忘了。没有体感的学习是无法达成内化的，比如在岸上学游泳，所以学习必须结合刻意练习，再把自己的经验来对比知识，看是否有误解；不能把抽象概念具体场景化的学习也是枯燥无味的，所以我们对老师的要求也往往是多讲案例，反之老师对学生的要求也是拿你自己的案例来套用学习的模型知识。
昨天在看《坚毅》GRIT这本书，讲的是坚毅的人比天才的人能更长久的成功。有句话说，“世界上最恐怖的事情，就是比你优秀的人比你更努力”就是这个道理。一个人一时的成功可能来自天赋异禀，但能持续成功一定来自于能坚持和恒心。
麦肯锡公司也用小白来给别人做管理咨询，说明其实只要敢走出第一步，即便你今天不比人强也会比人超前。顾问的概念就是有超强学习和进取能力的人，在别人还没开始学习找方法的时候就已经学习提高提炼方法论了，再把方法论在不同客户的实际问题上迭代，从而成为走在别人前面的那群人。
为什么做咨询的人都是高手呢？因为他们能举一反三，把知识进行迁移。经验的积累使得咨询顾问面对新客户很沉着。
我们来看这个麦肯锡的面试案例。
考官：美国每年制造多少个网球？
求职者：我想这个问题有两种解决方法。第一个方法是找到一个知情人或者一个行业组织来告诉你。第二个方法：可以做一个基本的设想，然后做一些数学运算来找出答案。假设美国有2亿5 000万人。让我们假设最活跃的打网球的人年龄在10~30岁之间，那么，大体上说，他们就占了美国总人口的1/4。这样，我们就可以估算出，大约有6000多（六千多万）万名潜在的网球运动参与者。
其实上面的例子在咨询界很普遍，并非糊弄客户，而是迁移知识框架的逻辑让顾问可以从容不迫的做各种尝试和假设。而这些假设的依据可能来自你所熟知的另一个领域，你可以通过这样的思路梳理找到一套或许能适应情况的方法论，并调动客户提供更多的数据，你也去各大资源库搜索各种信息，从而为客户打造新的建议和方案。
其实我所在的行业有一个非常大的生态圈，就是实施顾问，他们是一群好学上进的年轻人。在产品发布初期就会找英文版资料自学，学会后勤练习，并跟同行的高手切磋，形成自己的独特优势，在不同行业的客户项目中穿梭，也经常有创意的为客户设计解决方案，或者给我们提出有意义的客户需求建议。他们就是我身边走在大多数客户前面的咨询顾问，真的挺普通的，但因为持续学习，使他们成为客户眼中的老师。
