与下属进行绩效面谈，是一件有压力的工作，如果能把这项工作梳理成程序，就可以大幅度地降低谈话的难度，并提升面谈的效果。
绩效面谈=透明化+换框架
所谓的透明化，就是你要把面谈这件事，公开的来做。具体做法如下：
1，事先准备，并让对方也做好准备。
2，利用好环境，做好不说话的沟通。
谈话的地点可以选在会议室，或者咖啡厅。并且你要安排相对独立的时间和空间，最好不要与其他绩效面谈的人，时间或空间相邻，以减少不必要的压力。
你与绩效面谈的人，最好是90度角的座位。
你还有设计一个好的开场白
比如你说，如果是10分制，你给自己打几分呢？
换框架，就是要把大局植入对方的脑子里，格局提高了，许多问题自然就有了答案。
比方说，让对方站在你们部门整体利益的角度来看内部的问题，许多内部矛盾就能找到化解的方法。
如果让对方站在更长远的视角看现在的问题，得到的启发，就又会不同。
按框架，换得是视野上的框架，拉长了时间，上升了空间。
你还要让对方总结并承诺。
你给出的评价，要有评分，有证据，有目标。
