最近岗位变动，需要负责整个云南市场的人员管理，面对10多个人的业务管理，突然感觉到力不从心。
每天都要对每个人的数据，跟进时间节点完成的进度，对于下一步的规划是否合理，需要给出指导性意见。不仅照顾大局，还要落实到细处。
每天、每周、每月的工作汇报就变得相当重要，不仅是一份任务，更是对自我逻辑与思考的考验。
不过好在，大区总经理给到我全权的支持，有问题随时沟通解决，一开始认为很难的事，慢慢也有点起色，逐步有了头绪。
每天都会开会复盘到10点多，虽然辛苦了点，但总的来讲，还是收获不少，希望慢慢能控制好这个局面，把自己的工作汇报做得越来越好。
