问:赵老师,我们在工作坊经常遇到这样的情况,业务部门畅谈目标、策略与想法,最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说,如果招不到合适的“人”,规划...
问:赵老师,我发现团队在讨论业务的时候,大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法,没多长时间就发现,重复的问题会再次出现。大家每...
问:赵老师,我们老板总是说干部经营意识不足,视野格局不够。可具体哪方面,又讲不太清楚。日常工作中,我确实也发现,领导要推的事情,管理层要么推不到...
问:赵老师,您有没有辅导过集团下面的创新业务版块?我们集团这块业务的发展总是达不到老板要求,在创新业务部门调研,又听到很多抱怨,说支持力度不够啦...
问:赵老师,我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了,上半年的业绩情况不是很好,集团已经多次点明批评了,其实从日常工作上看,大家都很努力,但感觉就...
问:赵老师,有一个客户是做to B业务的,公司业绩一直没有太大起色,最近连续丢了几个较大的单,公司在检讨业务的过程中发现,大家都把矛头指向了销售...
问:我们服务的很多客户,都是公司的高管,他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说,这些人啥课都听过了,啥老师都接触过了,对引导师也非常挑剔。我...
问:赵老师,我们公司做了组织架构调整,一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨:职责不明确、流程不清晰,前台的兄弟说获得不了支持,中后台的兄弟抱怨前...
问:赵老师,我们公司研发呈现多元化、多任务、多关联的特点,过去研发各部门只关注自己的任务就行了,不需要太多跨部门沟通。而现在,很多功能不仅要自己...