问:赵老师,我们在工作坊经常遇到这样的情况,业务部门畅谈目标、策略与想法,最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说,如果招不到合适的“人”,规划没法顺利落地。人力资源部门、职...
问:赵老师,我们在工作坊经常遇到这样的情况,业务部门畅谈目标、策略与想法,最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说,如果招不到合适的“人”,规划没法顺利落地。人力资源部门、职...
问:赵老师,我发现团队在讨论业务的时候,大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法,没多长时间就发现,重复的问题会再次出现。大家每天都忙着处理问题,可每次好像都...
问:赵老师,我们老板总是说干部经营意识不足,视野格局不够。可具体哪方面,又讲不太清楚。日常工作中,我确实也发现,领导要推的事情,管理层要么推不到位、要么背后有很多质疑。虽然大...
问:赵老师,您有没有辅导过集团下面的创新业务版块?我们集团这块业务的发展总是达不到老板要求,在创新业务部门调研,又听到很多抱怨,说支持力度不够啦、集团高管不懂新业务啦、集团管...
问:赵老师,我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了,上半年的业绩情况不是很好,集团已经多次点明批评了,其实从日常工作上看,大家都很努力,但感觉就像是“救火”,总是干不完的活儿...
问:赵老师,有一个客户是做to B业务的,公司业绩一直没有太大起色,最近连续丢了几个较大的单,公司在检讨业务的过程中发现,大家都把矛头指向了销售部门。 研发认为产品是很好的,...
问:我们服务的很多客户,都是公司的高管,他们精明、高知、懂得很多。用培训经理的话说,这些人啥课都听过了,啥老师都接触过了,对引导师也非常挑剔。我们作为非行业专家,还要引导人家...
问:赵老师,我们公司做了组织架构调整,一段时间以后效果不是很好。大家都抱怨:职责不明确、流程不清晰,前台的兄弟说获得不了支持,中后台的兄弟抱怨前台能力太差,啥客户都搞不定。 ...
问:赵老师,我们公司研发呈现多元化、多任务、多关联的特点,过去研发各部门只关注自己的任务就行了,不需要太多跨部门沟通。而现在,很多功能不仅要自己实现,其它科室也会相互调用、交...
问:赵老师,我发现在会议上,大家都喜欢从自己的角度看问题,并且试图说服别人接受自己的观点,虽然他们也知道可能谁也说服不了谁,但仍然乐此不疲。还有的时候,大家很无能为力,好像来...
问:赵老师,项目需求来了以后,我也会提前了解对方的诉求,通过调研等手段厘清客户对成果的要求,但并不是所有的项目都能够取得成功。而且有些项目做起来很别扭,交付也不顺利。有没有一...
问:赵老师,很多时候团队讨论,总是不能产出有效的成果。感觉大家没办法跳出原来的思维框架,很多事都在原地绕圈子,来回抬杠。我都替他们着急。 可我知道引导者是中立的,不能随意发表...
问:赵老师,您遇到过业务讨论的过程中,大家把注意力都集中在“价格”上吗?尤其是一线的业务伙伴,他们会讲造成业务拓展困难的重要原因,是因为我们的价格没有优势。导致我们在市场上竞...
问:赵老师,您遇到过风险很大的对话吗?就是他们在现场提出了一些观点,而这些观点和现场其它伙伴们有相当高的利益冲突。比如,一些参与者会把问题归结为其它部门不努力,而所指的部门却...
问:赵老师,大家讨论的结论往往会归结为:因为资源无法达到要求,所以只能依赖现有资源解决问题。这样的结果就是,大家会说“我会尽最大努力去做……”,其结果往往达不到预期。 ...
问:赵老师,我观察在会议中,有很多时候团队成员其实有话想说,但往往碍于各种原因,不太愿意表达真实意见。尤其是当他的观点很可能与大多数观点相左的时候,很少会有人主动站出来表达,...
问:赵老师,我们单位有位“大神”,在会议现场总是习惯打断别人发言。虽然有时他讲的也对,但更多的时候却是因为表达个人意见,打断了发言人的思绪,不仅让发言人觉得很尴尬,我做为主持...
问:赵老师,如果在研讨会的现场,问题的利益相关方都很“和谐”,虽然在私下互相都有看法,但公开场合却都不愿意表达出来。这样的研讨结果,明显无法让问题获得解决,我应该怎么让他们愿...
问:赵老师,有的时候某位伙伴发言或提出问题以后,整个团队都沉默不语,我能感觉到这个问题他们是听清了的,但环顾四周却没人回应这个问题。这种场面让人觉得特别尴尬,你也不知道他们是...
问:赵老师,我们公司跨部门合作总是出问题,每个部门都觉得自己很重要,相互之间很少主动协同。即便是老板要求大家共同完成一件事,他们之间也总是从各自利益出发考虑问题,相互之间即不...