发简信
IP属地：天津
-
引导现场100问：团队倾向于做出“保守”决定，怎么办？
问：赵老师，我们公司开会经常讨论出了很多建议，但最后做决定的时候，却选择了相对保守的决定，很多被放弃的建议，从我的角度看来，比最后的决定要好很多...
-
引导现场100问：伙伴们说：“现在说的话，过去都说过”......
问：赵老师，您在工作坊现场有没有参与者反馈说：“现在说的，过去都说过”类似的话？如果遇到有伙伴在公开场合做了这样的表达，怎么处理比较好？ 很早以...
-
引导现场100问：为啥有人是“任务思维”？
问：您在工作坊上说有些伙伴是“任务思维”？我觉得大家表现都很努力啊，在会上不仅做了目标分解，还列出了许多工作任务，有明确的任务目标，明确的时间节...
-
引导现场100问：一边打仗一边建队伍
问：赵老师，我们在工作坊经常遇到这样的情况，业务部门畅谈目标、策略与想法，最后都会提出“缺人”的要求。 业务部门说，如果招不到合适的“人”，规划...
-
引导现场100问：解决问题需要一些套路问：赵老师，我发现团队在讨论业务的时候，大多是“靠经验解决问题”。往往依赖个体经验找到的处理方法，没多长时间就发现，重复的问题会再次出现。大家每...
-
引导现场100问：管理者的3个经营思维
问：赵老师，我们老板总是说干部经营意识不足，视野格局不够。可具体哪方面，又讲不太清楚。日常工作中，我确实也发现，领导要推的事情，管理层要么推不到...
-
引导现场100问：思考“创新业务”与“集团管理模式”的四个维度问：赵老师，您有没有辅导过集团下面的创新业务版块？我们集团这块业务的发展总是达不到老板要求，在创新业务部门调研，又听到很多抱怨，说支持力度不够啦...
-
引导现场100问：年中工作坊设计的四个维度问：赵老师，我们公司马上要召开年中战略落地工作坊了，上半年的业绩情况不是很好，集团已经多次点明批评了，其实从日常工作上看，大家都很努力，但感觉就...
-
引导现场100问：矛头都指向一个部门怎么办？问：赵老师，有一个客户是做to B业务的，公司业绩一直没有太大起色，最近连续丢了几个较大的单，公司在检讨业务的过程中发现，大家都把矛头指向了销售...