仲秋节快乐！
什么是鲫鱼模式？
经理人可以先与公司成长，但是在推进的过程中，观察这家公司的利润点在哪里，再确认好利润点后，可以在自己的另一部分闲暇时间下，设立一家自己的公司，去为本司提供对应的服务等。如果怕引人非议，可以让人做个代持，随后以一句那家公司我熟，我能搞定作为托辞介入。这就是所谓的鲫鱼模式。另一方面，则是伴随公司的成长和你在这家公司的话语权，不断的推进其在板块上的发展，比如增生各种新的子领域，一般来说，谁提议谁主掌，这就给了你介入更多新生业务的机会。
不管成功与否，这些机会的最大回报，就是你能借此把公司的平台和资源大比例的借为己用。成功了，挟业务以换更多的股份和权益，歪了，你也尽力了，根本无所谓。
鲫鱼模式-介入公司，确认好利润点后另外设立公司提供对应服务，再增生各种新的子领域，把控话语权，把公司的平台和资源大比例的借为己用
