时间对管理者的压力， 管理者不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。
如何诊断自己的时间
步骤一， 提高管理者的有效性， 先记录骑士剑耗用的实际情形
步骤二. 做有系统的时间管理
1,。首先找出什么事根本不必做， 这些事做了也是完全是浪费时间， 无助于成果。
2. 时间记录上的那些活动可以由别人代为参加， 而又不影响效果
授权： 应该是把可由别人做的事情交付给别人， 这样才能做真正应有自己做的事情---这个是有效性的一大改进（做不可替代的事情）
3. 还有一项时间浪费的因素， 是管理者自己可以控制并且可以消除的， 这项因素是： 管理者在浪费别人的时间
消除浪费时间的活动
1. 首先要做的是， 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 2. 人员过多， 也常造成时间浪费。 3. 组织不健全， 会议太多。 4. 信息功能不健全， 特别是信息的表达方式不当， 其后果有时更为严重。
统一安排可以自由支配的时间
有效的管理者知道他必须集中他的自由时间， 他知道他需要集中整块时间， 时间分割成许多段， 等于没有时间。 管理者自行支配的零碎时间集中起来。 （根据自己的情况， 更显神通）
时间是最稀缺的资源， 分析自己的时间， 也是系统的分析自己的工作， 鉴别工作重要性的一种方法。
认识你的时间：任何人只要肯做就能做到， 这个是通向贡献和有效性之路。
学到的新知
管理者没有自己的时间， 都是被别人占用太多的时间 。 没有整块时间， 要想办法制造出整块时间。
记录时间， 并复盘时间的用法， 不断去授权， 只做自己不可替代的事情， 其他都授权
改变的旧知
做为管理者， 大部分时间是别人的， 同时也占用别人的时间。
TO DO
每天写赢效率手册， 同时认真做总结笔记， 分析时间用的情况。 尽量创造自己整块的时间。 充分授权， 自己只做不可替代的事情。
