学习了沟通的三个通用技能（开放性、目标感、建设性）中的建设性。如何让沟通具有建设性呢？就是要把沟通导向行动，把沟通落实为最小化的行动，并持续推进，而不是坐而论道。
我们在日常工作中做目标，我们一般会说完成3个定金15个资源，没有具体的行动和计划，听小伙伴分享的特别好，目标两个现场一个线上，去某一个区域，待几个小时，加几个资源，把工作做细分并且落实到行动
文章还提到把沟通落实为最小的行动，公司在选择项目上也会遇到这样的问题，有的时候签的项目怎么样，选择的位置，周边的人流，有的盘是不赚钱，在后续不光是甲方利益受损，公司和员工都赚不到钱，可是选择项目的同事也是根据评估表来签订，拿捏不准的时候，也可以安排专人去下一周的市场调查下，这个也是把沟通问题落实为最小的行动
请对方给自己提点需求，员工因为定金没出来近期状态不佳，会有点负面情绪，可以尝试性的关心，最近怎么样？看定金有下滑，我可以帮助到你哪些呢？
