距离上次写《原则》读书小记居然已经过去两个月了。
· 为了将财富传承给多代人，最好的资产组合应当是什么样子：一种在所有经济环境中表现良好的资产组合。
这样的资产往往足够均衡，可以长期表现良好，同时不会遭受不可接受的损失。
· （在公司发展过程中）我们做的事却基本不变：与市场博弈，独立和有创意地思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
· 我遇到了在管理企业的过程中可能遇到的几乎任何事情，也总结除了几百条几乎覆盖一切的原则。
很重要的一点事，不要怕犯错误，但一定要能够勇敢地面对错误，找出根本的原因。而“原则”帮助我们避免之前的错误，形成一套相对而言规范的行为方式，也有助于做决策。
· 人们拥有不同的思维方式，而管理者需要了解它们，才能知道员工将如何处理不同情况。
· 人们的不同特质和性格与岗位进行匹配，可能实现公司（集体）与个人价值的良性统一。
· 一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
虽然说管理者这个角色离我现在比较遥远了，但考虑到以前做班委或者在校学生会打工的时候，了解不同人的长处与处事方式也着实可以大大提升效率，并且更重要的点在于能够避免冲突。
《原则》里面对于人的性格描述其实让我有一些不适，这一点我在我很久很久之前的阅读小记里面也有提到过，就是在“原则”之下，作者对于人和机器的比喻总有一种冰冷感。不过在这里，作者更多的还是对于个人性格的描述，了解自己与他人的性格能够更好地帮助人们加深对与彼此的理解，这样就能尽可能避免出现“更关注宏观情况的人去做细节导向的工作”的事情。
· 人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们，我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。
· 塑造者：① 独立思考，有独立且坚定的目标与规划；② 性格坚韧；③ 视野宽广，大图景与小细节并存；④ 充满热情，但有冲突时会更愿选择实现自己的目标。
· 英雄并不是一开始就是英雄。
· 英雄总是会至少经历一次极大的失败，这将考验他们有没有韧性东山再起，以更大的决心和更多的智慧继续战斗。如果能做到这些，他们将经历一次变革。他们将体验到恐惧，而恐惧在保护他们的同时又不会使他们失去推动自身向前的进取精神。胜利终将带来回报。尽管英雄在战斗中并不知道，但他们最大的回报就是“恩惠”，即英雄在历程中悟出的成功秘诀。
· 历史的意义就在于此：以他人的经验与现实中的情景相比而得出的普遍性的理解。
· 成功的满足感并不来自于实现目标，而是来自努力奋斗。
· 拥有很多东西所产生的边际收益会很快下降。事实上，得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
我个人反而对最后一条颇有疑虑，虽然可能是源自于不服气。在几个月之前我参加过一个“个人品牌训练营”，那里有一次关于性格的职业分析，虽然说分析结果一大部分是非常符合我自己的实际性格的，但是那些推荐的职业其实并不在我的非常浅显的职业考虑中。这其实也并不是之前有段时间很流行的一句话所谓“跳出舒适圈”，毕竟我也现在并不在那个舒适圈里。怎么说呢，也可能要出去碰一圈头铁之后，再承认，喔可能遵循自己的性格才是最好的选择吧。
关于《原则》的读书小记也就停在这里吧，有些虎头蛇尾。后面的“原则”总结可以在很多地方都找到，我自己的笔记也勉强可以作为一份自己的参考，就不再整理成存在印象笔记中的电子版了。
