通过昨天的一通电话，我决定改变我的订阅号文章风格

1、从开通订阅号的第一天开始，我就想给大家分享更多的互联网商业模式案例，帮企业更好的通过互联网转型、升级。

2、写到第90天，我遇到一个多年的朋友，他是做大数据的，我给他讲了2两个小时，说我想通过帮企业做商业计划书，来帮助企业更好的通过互联网转型、升级。结果他给我的建议是：你帮企业做商业计划书，这不是刚需，但是你帮助企业家做自媒体，我们给这个做了一个定位，叫：企业家自明星。

3、通过昨天的一通电话，我瞬间明白了一件事情，虽然我的订阅号30天拿到了原创，也非常符合微信订阅号要人格化的要求。但是我依然没有摆脱一件事情，就是在给大家讲知识，包括分享到现在的100多篇文章。

为什么我会突然改变文章的风格？因为我发现了下面的这些问题。

最近连续帮助3家企业解决企业不赚钱还硬撑的问题，而且都是关系非常好的朋友。

一位是在2008年做物流的时候，给了我非常大的支持的8年的朋友。

一位是上海的一位朋友。

一位是曾今和我合作过项目的合作伙伴。

（基于特殊原因，这里不能透露具体的名字。）

但是在解决这些企业的问题过程中，我发现了一个普遍的问题，就是这3家企业目前存在的几个问题，也是目前很多企业的痛点和痛苦......从2015年开始很多企业不赚钱还要硬撑！这还不是最大的问题，最关键问题是：很多企业（包括我身边的很多朋友），还不知道为什么，会是现在这个样子？

跟这几个朋友的多次沟通中发现：一个共同点，大家普遍都在认知上呈现出两种现象

现象一：

怎样才能多卖一些货出去？

怎样才能通过互联网成交更多用户？

怎样设计一个营销模式，让客户心甘情愿的掏钱给我们？

现象二：

为什么市场现在没有原来好做了？

为什么货卖不出去？

为什么款收不回来？

“ 每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板，尤其是这两年。你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑；你也许不知道，你盼望发薪的时候，你的老板正在下一张借条上签名。

中国现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候，最倒霉的是船长，船员可以逃命，但船长却舍不得他那条船！他不要求你与这艘船共存亡，只请做好自己份内的工作！”

如果公司做得这么痛苦，不如关掉，重“生”

持续了一年多，我每天都会被身边的朋友拉去讨论公司的互联网营销到底该如何做？通常情况下是产品已经生产出来了，每天公司都要面临房租、员工工资、推广产品的问题！每每看到这种情况，我都很痛苦，这种莫名的痛苦来自于，我深深的知道，如果我们没有一开始就把公司要做什么考虑好！在运作公司的过程中终究做不出好的产品，也做不出好的公司。

这样现象就类似于：李亚鹏和王菲生了一个唇腭裂的孩子，先天有缺陷。这种缺陷来自于我们没有1年备孕期，10月怀胎的胎教期。一旦这样我们也痛苦，我们做出来的公司（这个孩子）也痛苦。

十多年来，如果瞄准同一个目标，持续冲锋，早已大成。

这段时间我一直在思考一个问题：为何过去十年，我们从来不投入研发，而是选择仍然做完产品后再做销售的思维让我们持续在痛苦中，惶惶不可终日。

只要我们在开始的时候没有去了解客户需求和困惑，直接生产产品，甚至把公司摊子铺开，注定我们会永远这样痛苦的运行下去。

因为这种前提下的所有假设，是我们自己的需要（公司需要养人、开工资、交房租、现金流……等等）；不是客户的需要，此情此景，我们往往会去假设产品很好、客户需要、我的产品比别人家的质量好，价格更便宜、我们更会做品牌……之类的一系列营销行为的假设与一通策划。

这样运作的公司却是目前市场上的大多数，甚至再继续发展下去，会成为全部。

10年前我一直这样，10年后我总算明白：所谓做一个产品或服务，为别人服务的前提是自己必须是快乐的、幸福的。否则不可能“生”一个有品质、有“魂”的产品。

这是一条少有人走的路。也是一条苦行的路。很多人了解，但就是不相信。

上一刻的突破，只是下一刻故事的开始。

战略聚焦，战略投入，战略突破——的前提是自己能够做到“不贪”，自己生命本身就是富足、富有的。

千万别犯傻，做好产品、铺开公司再去找客户，一旦此念升起，我们将离客户越来越远，因为我们这样做的话，自己念头和客户的念头是对立的。我们希望把产品卖给客户一个高价钱，低质量，低成本，高利润；而客户想的是买到一项产品最好是低价格，高质量，低成本，商家最好是不要赚钱。

只有改变观念，我们才能与客户同行，而不是无休止的对立。

想好自己存在的价值和意义，那是一条真正的路。

厚积薄发，做一个真正能够利于客户需求的产品，那是企业最终的到达。

不赚钱的企业一定不值钱！赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业一定是赚钱的！

为什么今天会写到这个话题？

因为2015年我们一起做了一个项目，这个项目上我们亏了很多钱。（关于这件事情，我会另外写一篇文章，现在先透露一下，和时下大家比较关注的：众筹相关。）

今天下午，和一个朋友沟通了2个小时，一直在谈企业未来的规划问题，这个问题看起来很遥远，但是是做企业的决策人（老板必须面对的）。

他说以往，我的思维方式都是：先做一个产品，然后再想办法做销售的思维。这种80年年代的思维害了很多人。

如今通过这两年的“血雨星霜”，终于看透一件事情......赚钱的企业不一定值钱，但值钱的企业一定是赚钱的！当然还有就是：不赚钱的企业一定不值钱！

那么到底怎么样才能做一个赚钱的公司呢？

1、做一个明白人

2、做一个值钱的人

3、做一家永远值钱的企业

今天下午，我针对自己互联网公司的下一步发展，也和要好的几位朋友做了一个深入的探讨，与大家共同找到了一个点，接下来我们会深入这一个点，在一年内帮助10个企业解决企业不赚钱还硬撑的问题。

同时，我的这个计划，也会帮助非常多的企业家朋友学习到非常实战的互联网商业模型设计经验，快速扭转企业的现状。

这里，先提前透露一点点计划：

第一步：我已经建了一个1000元收费门槛的收费微信群，我会在这个里面的挑选一批种子用户，将他们打造成行业自明星，同时也打造成我的样板和标杆。告诉大家如何

1、做一个明白人

2、做一个值钱的人

3、做一家永远值钱的企业

第二步：这个月我们会正式成立微信互联网在线商学院，每月推出一期经过自己实践的微信互联网实战课程。

这个收费微信群里我会把众多价值在1万以上的实战经验分享出来，并且学习的门槛非常的低，以便帮助更多的创业者和传统企业。

同时，我们也会让所有参与到这个合作伙伴，快速轻松的赚到几十倍甚至上百倍的回报。

这个计划还没有对外公开，不介绍太多，如果你对我是信任的，想要成为1000元收费微信群的会员，请支付费用之后，然后我再告诉你具体计划。

当然，了解之后如果你有任何疑虑，我们都会100%的还给你，我们能够保证的是：你是没有任何风险的。

这个月我已经启动了两次微信群课程了，大家的反响非常好。欢迎你成为我收费微信群会员，合作的越早，回报的就越多。

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