1.学习笔记
学习困惑：
1.GE矩阵法中，行业增长率是通过行业数据看出来的吗？经营实力是什么指标可以判断的？
2.波特五力模型没有特别吃透供应商议价力量和购买者议价力量，能否再举些例子说明下？
3.GE矩阵法的变形很有用，但是为什么能想到产品增长和利润高低这两个维度来判断产品的可发展空间？
谢谢
2.课后案例思考
宏观：（1）经济方面：居民可支配收入稳步增长，更有钱去支付更定制化的服务；2.技术：电商的快速发展，打破了传统渠道的销售，出现了很多细分领域的空白区；3.社会文化：生活方式的改变，尤其是恋人之间的生活方式转变，会催生更多定制化的需求；4.政治方面：没有什么太大影响
中观：（1）巧克力行业的稳定，和供应商议价趋于平稳；（2）购买者（恋人）消费水平的持续提升；（3）潜在新竞争者，他找的这个细分领域属于空白；（4）替代品的开发：没有替代品；（5）价值主张：服务优先：在食品包装、运输存储中的服务是绩效考核的倾向；时尚：品牌、产品调性的包装是绩效考核的倾向
微观：GE矩阵法：推测在2014年巧克力行业应属于稳步发展，电商还存在巨大潜力，行业增长率属于中，而它的产品因为属于空白细分领域，但是初步起步，经营实力属于高。因此属于B2类产品，需要真正推出来之后再看市场反应，是否具有吸引力
3.学习延伸:
1.希望再有些案例可以让我再做一些从宏观到微观的战略分析
2.GE矩阵模型的变形很有说服力，不能拘泥于模型本身，这类四象限分类法是一个非常好的拓展工具
