240 发简信
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    绩效训练营2.8课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业: 总经理后续支持度不够/人力资源一个部门主导不足/公司的这么多问题不是一个绩效考核可以解决的/数据基础不足

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    绩效训练营3.3课程+Bree

    1.学习内容 2.课后案例 O-人才满足率达到90%:KR-关键岗位人员到岗率100%,普通员工到岗率80% O-公司绩效推行得要有效:KR-战...

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    绩效训练营3.7课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 在OKR的设置上更加鼓舞人心,给出更高的要求;做好绩效的后续运用在激励方面的调整

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    绩效训练营2.7课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 绩效考核应该从高层往基层推行 先试点再推行,而不是一下子全面铺开

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    绩效训练营2.6课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 接受绩效申诉-按照原绩效评估表80%进行考量-剩下20%作为新项目的态度分进行考核

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    绩效训练营2.5课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 人力资源分析饱和度:工作任务分析-工时分析得出是否饱和

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    绩效训练营3.4课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 OKR不应该和绩效考核结果直接挂钩 OKR的设立目标是鼓励性质的,不应该直接作为工作结果评判

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    绩效训练营2.4课程+Bree

    1.学习笔记 2.课后作业 风险控制一般都是负面项,成本控制一般除非重大突破,很多也是控制或减少