BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业： 总经理后续支持度不够/人力资源一个部门主导不足/公司的这么多问题不是一个绩效考核可以解决的/数据基础不足

BreeGe

1.学习内容 2.课后案例 O-人才满足率达到90%：KR-关键岗位人员到岗率100%，普通员工到岗率80% O-公司绩效推行得要有效：KR-战略层面绩效完成率100% O-...

BreeGe

1.学习笔记 .

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 在OKR的设置上更加鼓舞人心，给出更高的要求；做好绩效的后续运用在激励方面的调整

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 绩效考核应该从高层往基层推行 先试点再推行，而不是一下子全面铺开

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 接受绩效申诉-按照原绩效评估表80%进行考量-剩下20%作为新项目的态度分进行考核

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 人力资源分析饱和度：工作任务分析-工时分析得出是否饱和

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 OKR不应该和绩效考核结果直接挂钩 OKR的设立目标是鼓励性质的，不应该直接作为工作结果评判

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 风险控制一般都是负面项，成本控制一般除非重大突破，很多也是控制或减少

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 行为细化；拆解这8个工作并行为动作smart化，然后给予相应的分数评判

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 继续深化KPI考核，但是在研发、项目等部门试点OKR

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 导入OKR的理念-引入OKR的激励 .

BreeGe

1.学习内容 2.课后作业 奋斗者为本-衡量指标：工作的结果产出/工作的态度考评（给出五个标准）-给出标准打分

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 可以使用鱼骨图法，先定义战略目标，拆分成关键事项，拆分到相应的部门指标，最终由部门分派认领。

BreeGe

1.课程学习 2.课后作业 从公司战略-部门的经营目标-个人的行动计划，层层拆解设计OKR

BreeGe

1.学习笔记 2.课后作业 第一，明确公司的战略OKR，第二，找到核心业务部门对标公司的战略制定OKR，电商的销售、市场、运营部门；第三，边缘的业务部门如渠道对标核心业务...

BreeGe

1.学习笔记 2.学习困惑 暂无 3.课后作业 缺少包括：1.对于一年的成果进行梳理，面谈交流；2.对员工进行辅导，个人发展进行规划与建议；3.绩效考核过程中缺少HR部门对过...

BreeGe

1.学习笔记 2.学习困惑 关于绩效考核指标设定什么时候考核过程？什么时候考核结果呢？ 3.课后作业 （1）如果是初创的科技领域公司，适合OKR （2）其他的使用KSF或工作...

BreeGe

1.学习笔记 2.学习困惑： 这七个基础对应企业不同阶段有没有侧重点？ 这七个基础如果有没有权重？哪个完全不具备就不能开始做绩效体系？ 3.作业 （1）从企业的发展周期看，属...

BreeGe

1.学习笔记 2.学习困惑： 流程的梳理可以作为绩效的基础，但我理解是不是应该更多是对岗位职责、岗位说明书产生的基础。因为绩效是一个动态变化的，很多流程设计出来后短时间内的变...