留意到用后台人员买总经理、合伙人的时间。
留意到对高翔的认可有点多，没有建立在理性分析的基础上。这样会给高翔造成一个假象。自己很厉害，自己很重要，听不见别人的建议，影响其个人成长，影响组织梯队发展，影响战略目标达成。是到了进行合伙人360度反馈的时候了。基于价值观和合伙人素质模型。
留意到采访的巨大意义。每个人都愿意分享自己的成功心得。
目标设定由远到近，让伙伴站得高看得远。方法落地由近到远，从周日开始，先看到每天的一点点结果和成长，看到希望和可能性。从关键细节开始，突破一个细节就少一个障碍，多一点可能性。
