只要找到自己的非对称优势，传统意义上的弱者也有属于自己的空间和机会。
真实的商业社会也有自己的游戏规则，花同样的力气，懂规则并能用好规则的人会获得很高的收益，而不懂规则、用不好规则的人就只能认赌服输，双方之间的非对称差距会越来越大，而改变命运的机会可能就是那么几个节点，能不能抓住它们决定了你是否能取得成功。
机会对每个人都是一样的。关键是，对个体而言能不能分辨得出，能不能抓得住？比如，10年前，机会可能是千辛万苦凑钱买了一套房，赶上了中国城市化进程的牛市……这是一个机会还是一个陷阱，我怎么才能看清楚啊？
我们要做的只能是在大方向对的前提下，把鸡蛋放到更多的篮子里，通过快速试错去做取舍。
非对称竞争的第一个方面就是高维打低维，而要形成这种优势，就得想方设法抢占“高维”的资源和模式，然后到“低维”的世界里去用。
我们做生意有一个原则，压款的生意，哪怕卖得再好也是个烂生意，我们只做先收钱的好生意。我的生意经是“先收钱才是好生意，除此之外没有好生意”。现在大家都说网上生意难做，因为赚的钱都用在平台买流量了。跟大平台对接，可以借势引流，但眼光要放长远，必须要形成自己的流量。商业的本质就是以小博大、获取利润。
很多创业者都有一个误区，认为在互联网时代创业一定要用轻模式。但是，轻是一把双刃剑，一边是成本低、起步快，容易出成效；但另一边则是容易被复制，门槛太低，易被后来者颠覆。世界著名的投资家巴菲特先生一直在讲“护城河理论”，认为好的业务模式一定要有高门槛和护城河，保护企业不被轻易颠覆。我们建立了足够强势的线下服务和体验店，这就让纯互联网公司根本就不敢随便杀进来。
