破窗效应，导致的后果是劣币逐良币，即遵纪守法的人会付出更多的成本，出现做好人吃亏的结果，于是哪些本来想做好人，想遵纪守法的人，会含着泪、非常不情愿的去做坏事。
管理者要在自己所辖范围内有责任的形成一种规范的、积极的工作氛围，不要出现姑且、纵容、下不为例、睁一只眼闭一只眼、不好管等负面情况。如果出现了，就正面直视，马上“断臂止血”，向所有人道歉及自我处罚，从管理角度使积极的规则继续生效。
对团队杀伤力最大的是文件规定形同虚设，等来新员工了，以为严格执行，结果一段时间后新员工发现就自己在“犯傻”，以后再也不相信制度了。当出现严重事情后，大家却开始根据文件规定的条条框框撇清自己的责任。这会严重挫伤团队士气。真出现这种情况了，不全是是员工本人问题，更重要的是管理者责任。
