百战归来再读书！
好久之前听到一位大咖说这句话的时候，没感觉。
以为无非是造造势，引发噱头的话。
今天才能懂得这句话的涵义。
听了得到上的《高绩效教练》解读，感觉怪怪地，解读的人可能不是一位专业的教练，感觉有点“浅”。
记得我刚学教练的时候读过《高绩效教练》，所有的印象都留在GROW模型上了。书里的其他内容，都有点像鸡汤式的说教，都被我忽略了。
带着好奇，我重新翻开了《高绩效教练》这本书。
震撼！是我的第一感觉！
我才是买椟还珠的商人！以前我只关注了我想关注的（或者说是我理解的）教练步骤，并以为自己得到了最重要的东西，而忽略了这本伟大的著作其他内容！
同时，这里又存在一个悖论。如果我没有大量的教练案例积累，我也没办法理解书里的其他内容。
不管如何，一切刚刚好。
先来说说，让我震撼的那句话。
卓越教练的本质是培养觉察力和责任感。
我猜我以前直接忽略这句话的原因，是认为太虚了。
很多高大上的领导力课程都会强调这些话，最后沦为泛泛而谈，甚至美其名曰要靠“悟”！
然而现在，我能深刻地感受到这句话的意义，特别是关于觉察力。
书里给觉察力做了定义：
觉察力就是知道你周围发生了什么。
自我觉察力就是只得到你正在经历什么。
是的，我在教练过程中，发现两个觉察很重要。
一是教练对自我的觉察。
这样才能保持中立，不掉入事件，以尊重好奇的姿态，帮助客户找到答案。
二是客户的自我觉察。
这样客户才能发现自己的限制性信念，才能看到心里对未来的憧憬，才能有有创造性的可能。
而实际上，我和我的学员、客户，都在经历一场觉察力的提升之旅。
情绪涌现，要觉察；
行为模式，要觉察；
价值观导向，要觉察；
限制性信念，要觉察；
人与人的关系，要觉察；
内在的需求，更加要觉察；
……
在觉察中，我们才能触摸自由。
既然知道，为何震撼？
我震撼的是，我将觉察力归于“术”，而作者约翰爵士将其归于“因”。
这里不得不讲汇才体系的“因”“道”“术”。
因——本质或动机；
道——规律或态度；
术——方法。
我认为觉察力是一种方法论，通过掌握方法论来教练，事半功倍。
而约翰爵士认为是本质。
有差距，有意思。
我想起了王阳明。
王阳明年少时学理学，用格物致知的方式悟竹子，期待能从自然事物中悟出圣人之道来。
直至龙场悟道，才大呼错了，“圣人之道，吾性自足。”
简单理解，就是一切我所需要的，本来我自己就有，不需要去外界求。
约翰爵士说，卓越教练的本质是培养觉察力和责任感。
我的感受就是，卓越的教练，就是活出了觉察力和责任感，无需再借助什么教练流程，教练工具，方法论之类的东西了。
为了更好的提升自己，制定行动计划，7月1日的拆书活动拆解《高绩效教练》。
