搭舞台
确定问题
组队
团队数量：7 个或更少
角色：
1.决策者1-2名：具有很强的观点和原则，正式决策人，必须全程参与。至少关键节点要参加，如不行要指定人员参加。
参考人选：CEO、创始人、产品经理、设计总监
说服决策者参加的技巧：
- 只要一周就可以快速取得进展
- 只是一个试验
- 解释取舍，一周会延期的哪些项目
- 重点是专注，工作效率会非常的高
2.引导者：
3.其它成员： 多样化的成员会更有可能取得成功。安排好他们的时间。 - 财务专家：能解释资金来源或流向？
- 营销专家：来确定公司对外传播的信息？
- 客服专家：经常与用户谈话的
- 技术专家：最了解公司能够实现和提供的服务？
- 设计专家：负责设计你们公司的产品？
4.特别成员：
- 反对派
- 客户（这在我们的产品里有试验过）
- 行业顾问（
5.预订一间有两块白板的房间。
确定时间、地点
时间：早上10点，下午5点，一天六小时。 上午11：30休息一次， 下午15：30休息一次。
在冲刺时间：整个团队要100%专注于设计冲刺。所有人关掉电脑、收起手机。
原则：
- 无电子设备原则，休息时可以用
- 使用白板
- 准备两块（一块用来整体星期可见）
- 白纸
- 计时
周一：拆包，把已知的一切摊上桌面
结构化讨论为整个星期确定方向。上午，从结果出发，并在长期目标上达成一致，你要描绘全貌。下午，邀请公司的专家分享他们的观点和看法。最后，选择着手点：要解决问题的哪一个方面？这个方面既富有抱负又可管理，并且能在一周内解决。
设定一个长期目标：
一开始问团队一个问题：讨论30分钟
”我们为什么要做这个项目？从现在算起，六个月后，一年后，甚至五年后，我们希望公司变成什么样？“
列出冲刺问题：把假设和阻碍转化成问题。
- 这次冲刺我们要解决什么问题？
- 为了实现我们的长期目标，必要条件有哪些？
- 想象一下我们穿越到未来，发现项目失败了。你觉得可能是什么原因造成的？
制作一张地图
每张地图都是以用户为中心，加上左边列出的核心人物。每张地图都是一个故事 ，有开头，有发燕尾服，有结尾。
5到10个步骤。
请教专家
一次请一位专家（也可以是外部专业人士）的访谈，所有成员要做笔记（写到便签字上 用我们应该如何？开头做笔记HWM。当听到一个有趣的论点时，把它转化为问题记下。）。
- 策略：问决策者”怎样才能让这个项目成功？“”我们的独特优势和机遇有哪些？“”最大风险是什么“
- 用户的想法：从用户角度看问题
- 操作原理
- 前期投入
周二：写写画画，每个人贡献点子
从启发灵感开始：回顾已经存在的点子，并进行重组和改进。然后到了下午，每个人都要拟订方案，按照四步流程，重思考轻技巧。
- 回顾已有的点子和灵感。 使用闪电之旅找到原始素材，团队成员轮流用三分钟介绍自己喜欢的方案（可以是其它产品，其它领域）
- 分组讨论或集中（示情况而定）
- 草拟方案。绘制草图，使用四步流程，20分钟记录冲刺室收集到目标、机遇、灵感来启动；下20分钟写下初步想法。然后8分钟快速绘制备选方案；最后30分钟来绘制方案草图。
草图要匿名制，图丑没关系，文字很重要， - 起个好听的标题
- 为星期五的测试寻找用户
周三：决策日
上午评估每一个解决方案，然后决定哪一些最有可能助你实现长期目标。下午，你在草图上选出优胜者，编制原型分镜脚本：形成原型制作计划。
第一次挑蓝色圆点，每人三个
- 快速批判
A.所有人聚集到一张方案草图前
B.计时器定为三分钟
C.引导者描述草图
D.宣布多少个圆点
E.团队补充引导者遗漏的出众想法
F.引导者记录
G.回顾问题和担忧
H.重复到下一个方案 - 投票选出最佳方案。最棒的给红色圆点，每人1票.提醒大家关注长期目标和冲刺的问题。10分钟，每个人私下写下自己的选择，时间到后贴到方案上。每个人简述陈述投票理由（1分钟）
- 超级大选，每个决策者有三张特殊的票，任何决策者选择的方案即是最终用于测试的方案。没得到决策者票是不是输家，只是下一次再说。多个就都 做，做A/B TEST
- 绘制分镜脚本，先画大网格
周四：完成原型
1.把分镜脚本变成现实的原型。
2.先行实验，自己走查
周五：交卷、检测
去采访用户，了解他们对原型产品的态度。测试是整次设计冲刺的价值所在：今天结束，你将知道你还有多远要走，以及下一步做什么。
- 5-7个用户
- 采访五准则（1.友善开头 2.了解用户背景开放性的问题 3.介绍原型 4.给用户布置任务 5.快速问答捕捉用户首要的想法和印象（10秒测试也可以用）
- 一起看，一起测试
- 总结学习，计划未来
Google的书 挺不错的。
