读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。
这类专业性极强，但非常有价值。
我们国家有大量的非物质遗产，公司的专家有非常丰富的经验。
但如何把他们的经验萃取出来，是有挑战的课题。
但其核心要点是，以行为为抓手，把他们的隐性经验显性化。
田老师具体的策略是SSP法。
第一步，态。
把整个标准动作分解为几个大的中间态。
第二步，步。
从A态到B态，得有个动作，那整个动作的总和，叫“步”。
第三步，点。
也就是具体的动作要领。
从我们做岗位工作任务分析来看，
第一步，确定关键职责。
这个岗位关键的职责有哪些？也就是“态”，有哪些中间态。
第二步，提取工作步骤。
对每个关键职责进行分析，先做什么，后做什么，也就是步骤。
第三步，梳理关键行为。
每个步骤都有相应的关键行为，也就是动作要领。
所以说，方法的萃取，一定要落到行为。
这样才能逼专家，用自己的思维加工自己的经验。
而且落到具体的行为，学员才容易理解和掌握。
