一、4D缘起
今年3月25日，我在厦门给F45期的新生当助推。那天早上，在给准备新生上课的材料时，我突然听到林健大哥对海峰老师说：“我们能不能把Charlie请到国内给DISC的学员上课？”
当时我心想这不太可能吧。
没想到这后来成为了现实，真的验证了马云叔叔那句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
二、和《4D》译者的一面之缘
去年的一天，机缘巧合下我去听了李雪柏老师的线下分享。当天的分享除了干货和湿货十足外，留给我印象最深刻的是雪柏老师的为人处事。
按照天气预报，分享当天应该是会下大暴雨的。雪柏老师上课时有跟我们提到，她原来订了当天从澳门到蛇口的船票，但看了天气预报之后觉得不保险，于是又买了汽车票。
她说：“无论发生什么状况，要尝试多少种方法，我都要保证自己能如期出现在分享现场。”
那一刻，我觉得自己折腾了2个小时来听这个分享是值得的。
分享当天，雪柏老师还提到她翻译了一本国外的书。当时我并没有太在意，直到在《4D》这本书的封面看到“李雪柏 译”，我才恍然大悟。
三、想不开，要看《4D》原版
看《4D》中文版的时候，我觉得有部分内容比较难理解，于是想不开的我花了220大洋买原版来读。
我有一套自己的读书方法，不会从头到尾一个字一个字的读。通过运用自己的读书法，我很快掌握了这本书的精华，之前尚未领悟的地方也顿时变得豁然开朗了。
当中，最让我印象深刻的是团队建设中的4D(4个维度）和8B(8项行为)：
作为团队里面的领导者，我们应该做到以下的四个维度和八项行为：
第一个维度：创建团队愿景
（1）基于事实、不盲目乐观
（2）对愿景实现抱有100%的信心、坚定不移
第二个维度：栽培下属
（3）发自内心感谢下属
（4）和下属共享利益
第三个维度：重视下属
（5）关心下属
（6）信守你对下属的承诺
第四个维度：引导下属
（7）避免相互指责、抱怨
（8）下属各司其职、各尽其责
以上四个维度和八项行为是我根据自己的理解翻译出来的。之前看中文版《4D》翻译的这部分有点云里雾里、难以理解其中的逻辑，不过在自己看原版并深入思考推敲之后，我发现原版越看越有意思。
也欢迎其他小伙伴一起来探讨原版里面的理念和底层逻辑，一起来“互相伤害”吧！
