俗话说“人非圣贤，孰能无过？”宽容是管理者的涵养之一，宽容不同于放纵，对于下属尤其如此。宽容和放纵中间那个尺度就是原则。在原则的基础上适当地放纵员工，管理者可以获益更多。
首先就是能够发挥员工的潜质，等于给员工更大的施展空间，这说不定会带来意想不到的收获；其次，能够融洽上下级关系，良好的上下级关系有助于未来的工作开展；再次，有利于在员工中间树立良好的形象，能够得到更多员工的拥护。以利于顺利实现既定的管理目标。
在管理课上听来一个小和尚和老方丈的故事，和大家分享一下，便于更好地理解厚道的作用：
话说在山上的寺院里，有一位老方丈和一群小和尚。小和尚们贪玩，常常半夜溜出去。一天晚上，老方丈睡不着觉，就到院子里散步，他注意到偏僻的墙角摆着一张椅子。老方丈想：不知是谁又溜出去玩了。
老方丈将椅子挪开，自己蹲在那里静静地等待。没过一会儿，就有一个小和尚翻过院墙，踩踏下来。小和尚到了地面，才惊觉自己刚才踩的分明是个人，再一细看，竟然是方丈，小和尚又慌又怕。老方丈温和地说：“夜里很冷，赶紧回房加件衣服吧！”
小和尚感动得说不出话来，回到房里将此事告诉了其他小和尚，从那以后，寺庙里再也没有人违反寺规，翻墙溜出去玩了。
长存宽容之心，也可以达到管理的效果，甚至比严厉地责备达到的效果更好。做人做事真的要以厚道为本。
