- 一个好的演讲有什么要素
- 怎么提升⾃⼰的演讲能⼒
- 常⽤的演讲技巧
我会从以上三点进行阐述，来讲讲我是怎么从一个演讲菜鸟，逐步的找到了一点演讲的感觉，从而通过演讲获得了很多知识。
以前面对演讲，我总是比较内向，上台以后也不知道要讲什么，一场演讲总是差强人意。通过刻意的练习和准备以后，慢慢的就找到了演讲的感觉。
那么首先在这里我问大家一个问题：你听过哪些你觉得很好的演讲，你觉得好在了哪里？
这个问题，相信大家都能很快的说上来，比如我们的boss就是一个天生的演讲家，一开口就感觉非常有气场，也有可能是我们公司的某个主管，更可能的是我们上学期间的某个大学老师，其实让我们感觉到的感觉都一样，他们都是很自如，脱口而出，表现的非常有才华，并且我们会被他们的思想所带领，这就是为什么很多会销善于这样做的原因，因为我们真的感同身受且会认可。
那么，演讲时在职场中提升个人影响力的重要工具，并且演讲不是靠个人能力临场发挥就能搞定，是需要刻意的练习。
其实，演讲用到的核心技能都有以下：
1、用受众心理提炼演讲内容：沟通模型
具体方法提升演讲效果：也是我们常用的思考 为什么做、怎么做、做什么；
和我们产品日常处理需求是不是很相似呢？
那么怎么去提炼演讲内容呢？我这里分享一个图片给大家做个参考：
做一次演讲，最为关键的就是要做分享的价值表，相信大家在其他平台上都有看到过，确实很有用途，这里不做过多解释，直接上图大家来看：
举个例子：
比如在我们公司的一次产品内部演讲中，进行了一次分享，
所以听众：全部产品人员，演讲能力参差不齐，日常工作中演讲需求都需要靠人工经验完成
目标：
对个人：了解做好一次演讲需要的知识，了解执行路径，有机会让自己独立练习
对团队：提升团队综合能力，提升团队面貌
价值要点与问题清单：
利益：达成你的目标，对听众有什么好处；不达成目标，对听众有什么坏处？
1、提升自己的某一项（演讲）工作技能
2、如果演讲能力提升，就能对未来的工作有所帮助
3、如果不听这次演讲，那么自己就要专门花时间去学，效率低下
内容：怎么证明你可以为听众带来利益；他们需要知道什么信息
1、用实际例子开头，吸引大家兴趣
2、完整讲授演讲中需要用到的所有知识，有系统性和条理性
3、能给出操作方法，方便后续查阅和回顾
情感：哪些情感有助于听众达成你的目标
1、保持好奇心：演讲过程要有自己的台风（形成自己的演讲风格，这里推荐看下老罗在新东方时的讲课或者看下锤子手机的发布会），能全程吸引受众
2、保持全身关注：给出干货，不能太水
这个例子是我当时给组内产品演讲时的目标，做的一个演讲价值分析表，便于大家日后使用去套版。
演讲价值分析表，其实是解决了我们为什么做的问题，那么怎么做，就是我们怎么去确定演讲结构一般的方法有如下几种：
确定完，演讲结构后，如何去整理我们的演讲内容，这里推荐一个卡片分类法，来帮助我们快速输出演讲内容分为以下三步：
1、头脑风暴制作卡片
2、按照聚合思维规整卡片
3、删除无用卡片，补充和完善有用卡片，最终形成讲解大纲
这三步骤，是不是也很想我们产品进行需求挖掘的时候的执行思路呢？
演讲大纲准备完成后，看看怎么去把握整体的演讲过程：下面也直接放图：
演讲我们分为了演讲开头，演讲中间部分，以及结尾部分
最后，最为关键和实用的还是新东方老师的备课方法，就是逐字稿。这里只介绍下，做逐字稿的要点：
1、所有要说的内容，一字不落全部成稿，包括无意识的口语、演讲中的动作、段子
2、想清楚说什么字的时候，配什么PPT
3、想清楚说到哪个字的时候，PPT配什么动画或者转场效果
4、想清楚说那些内容的时候，配什么手势或者语气
最后，完成一次演讲之后，最为重要的就是复盘，作为产品经理，这一点可不能忘记哦！！！
那么产品经理为什么必备的就是演讲，相信做过产品的人都知道，我们不是在沟通就是在开会的路上，所以一个很好的演讲技能体现个人价值，也可以增加我们产品的个人影响力。表层看是职业需要，那么深层来看，通过演讲过程，我们其实也可以对我们的产品进行一个复盘，可以好好想想，这个功能我讲出来以后是不是一个用户都需要的功能，做这个功能的时候也可以仔细想想这个功能要讲给谁来听，可以保证我们时时刻刻不偏离核心工作。
感谢大家，希望可以和大家一起在产品的路上走的越来越远，欢迎大家关注，希望可以帮到大家。
