华为基本法解读15 --（成长管理）
【第十五条】我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
看看我们能够学到什么？
第一、管理增长预期。每一个企业都有自己企业阶段性的发展目标，发展目标所呈现的增长预期同步也要进行管理。贪大求全都是企业在发展过程中很容易犯的一个错误，任何增长预期的背后都可能蕴藏着不一样的生产背景增长逻辑以及潜在的风险。不是每一个成长都代表着企业能力的提升或者代表其管理的有效性。可能因为不可控的社会因素，也可能阶段性的市场调节，甚至是可能这个产品是被行业所淘汰阶段性井喷的结果，所以其实是生产也要找到获得这个增长背后的核心原因。
第二、发展始终与能力和资源相匹配。每个企业都期望自己能够实现高增长，但实际上要包含两个关键的要素。即能力和资源。一次内部的资源是否匹配整整的要求和资源支持，同时其实是在资源配置基本达到的前提下还需要考虑企业的管理水平管理效率是否具备了这样的管理能力来支撑资源配置的整个过程。其往往在市场竞争中实实在在的机会是很多的，也永远不会消失。但多数的企业都是自身能力不具备，管理能力不具备，组织能力不具备，所导致的市场机遇抓不住。
第三、越是高增长越是可能自然掩盖企业竞争力特别是组织管理能力的提升。当企业处在高增长阶段，往往来自于客户需求的井喷期属于行业的红利期，当供不应求的时候那我们的产品质量和服务很难同步保持提升，包括人员的数量和质量都可能存在潜在的风险。所谓的人效可能都是不真实的。一旦业绩不增长，一方面人效会急剧降低，同时对市场的开发，内部的管理问题就会产生，所谓练好内功就是指需要夯实内部的管理能力。
总之，高质量发展不是纯粹规模性发展，而是基于对企业竞争能力作为发展核心有效提升。在于你具备的能力不在于某一个时间节点的业绩呈现。
