华为基本法解读14--（成长速度）
【第十四条】我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
看看我们能够学到什么？
第一、高成长牵引。华为始终牵引企业团队高成长思维发展，成长性高于一切。企业可持续发展的基本要求就是企业的一切经营管理行为都必须具有发展型思维，发展型举措。一方面保持其基本的合理的利用空间，同时必须兼顾企业的成长性要求。这个作为企业的成长性目标跟我们战略目标是一样的，具有战略牵引作用，可以指导一切经营管理行为。
第二、高目标要求。两个要求，一个要求发展的速度要达到行业发展的平均水平，这是一个生存参考基本线。一个是发展的速度要达到行业主要竞争对手的成长速度。这个是坚持行业对标，找到企业最大的竞争对手，不断地去用外部的压力去牵引内部的的成长，实际上这就是华为的狼性团队，一直以来用压强原则，去实现客户开发、市场管理以及内部管理，乃至到各种经营行为。
在这样的前提下成长的目标还需要达到三个目的，包括企业活力、人才吸引、资源配置。成长性的要求去让市场所有的资源来去激发企业的活力，只要利于企业活力的增长，这都是成长型思维。在企业活力下不断去吸引优秀的外部人才人才恰好就是成长型企业的关键要素。整合一些资源将所有的内部资源充分利用这个世界上就是把公司的所有的资产全部盘活，没有一点浪费的资产，那实际上这本身就是企业管理当中核心的竞争力表现。
第三、高生存挑战。高目标的牵引，绝对领先的管理导向。企业经营不是拉锯战，是一场生死战。要么领先要么被淘汰，抛弃一切幻想，斩断一切退路。优秀的企业一定在行业地位中数一数二，绝不要沦为不三不四，更不要看到七七八八。任何一个行业，任何一个类别，只能记住第一名。犹如奥运赛场我们前三名才能获得冠军亚军季军，其他都是陪跑。
总的来讲，在商业竞争中有利于不败之地必须有决定领先的经营思维和观念认识，高目标的牵引才能让企业有可持续发展的可能性。
