本周主要谈一谈运营与其他各部门沟通的体系
运营不仅仅是封闭在自己的部门，更重要的是与其他部门的一个配合
主要分两部分1.互联网各部门介绍 2.运营与部门沟通体系
第一部分:互联网各个部门介绍
1.产品部
产品是互联网的核心部门，App的原型图和交互逻辑离不开产品经理的努力。
2.技术部
技术部分为：技术总监、客户端、服务端
客户端是负责安卓客户端和IOS客户端的基本展示，将服务端写的接口调用到App上。
服务端是负责写数据接口，供客户端展现。
每个技术部会有一个技术总监，技术总监的职责是跟产品经理沟通需求的时候，根据需求的优先级，将紧急的需求优先排期，然后安排技术小哥哥们去开发。并且按时交付产品，上线产品。
3.UI部
UI部是设计部，是跟产品部联系最密切的一个部门，产品在出来基本的原型图后，会交给UI部门的同学，UI部去出具体的产品样式。生产出来后交给客户端的同学去研发。
其次UI部门结合运营需求，做一些海报和banner之类的
4.运营部
用户运营、内容运营、活动运营、策略运营、数据运营、ASO、渠道运营等几块。
每个运营部会有一个运营总监。协调各个模块的同学。
运营部门配合最密切的是产品部和技术部：
1.需要时刻跟产品反馈用户的意见或者常见的bug。供产品经理完善产品，拱技术小哥哥们修复bug；
2.运营也会提一些运营后台需求，需要技术小哥哥们帮忙开发
5.市场营销部
制造市场营销时间，或者公关文章，在各个媒体投放。
6.职能部
行政部、人事部、运维部、法务部
主要是辅助前五个部门
以上几个部门是互联网公司基本都有的部门，很多大公司还会有额外的部门，职能划分的越清晰，效率会越高。
第二部分:沟通体系
一、沟通目的：沟通是工作中成本消耗较高的一块，面试的时候最考验的其实是沟通能力，沟通的核心是有效。
二、公司常见的沟通形式：
1.面对面或者语音方式
1V1 个人与个人进行沟通,如何做到有效
1V多，1个人跟自己部门内多个人进行沟通，跟其他部门的多个人进行沟通，常见的情况是讨论，会议，如何做到有效
部门V部门，一个部门有多名成员，通常是正式的会议，如何达到部门与部门之间的衔接有效
2.邮件回报
类似周报，邮件协同等，如何做到有效
