脑图：
今天看完了第三部分：像战略家一样思考。
面对目前公司或个人的状态，该如何思考和改进？这是我看这本书必须回答的问题。
正如夏洛克·福尔摩斯对华生医生所说的那样：“你看到了，但什么也观察不出来。”只有把自己的目光变得敏锐，才能观察到固有的事实（客观的看待自己与自己的企业），同时与发展规划作比较，找到其中的差异。通常情况下，我们不是自我感觉良好而沾沾自喜，就是盲目自卑缺乏自信。当出现一些突变事件时，面对这样复杂的局面，我们都会感到不舒服。因此，当我们有了一个想法时，我们往往会投入大部分精力去为这个想法辩解，而不是提出质疑。
作者说：你越是认真地对待，你就会越发觉得这是个严峻的挑战，需要连贯性的应对方案。反过来，认识到这一点会让你感觉更不舒服。结构性问题太多，不确定性因素太多，需要考虑的事情太多，还有很多我们不知道的因素，因此没有明显的应对之策，也就无法评估行动方案和结果之间的关系。你甚至连真正的问题是什么都不确定。就像一个游泳的人跳入波涛汹涌的大海中一样，很难找清自己的方向。在存在外界压力、不得不尽快找出脱困之策时，第一个念头总是让人感到欣喜。谢天谢地，终于有所依靠了！找到方向感时，我们的感觉就会好很多。可问题是，如果眼光再放长远一点，或许就能找到一个更好的办法。但是由于放弃一个现成的判断是痛苦而令人不安的，所以大多数人都乐于接受最早出现的灵感。为了寻找新的灵感，人们不得不放弃找到方向感之后的舒适，再次跳入波涛汹涌的大海，寻找新的方向。此外，人们还担心到头来两手空空。最后，对自己的想法提出质疑也不符合人的本性，甚至是非常痛苦的一件事。
解决的方法：
1、正视问题：列出重要事情的清单。克服认知局限。
2、养成好的习惯：第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己作出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样你就可以提高自己的判断力。
3、处理技巧：
1）紧紧围绕好战略的核心：分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。
2）先充分分析问题和提出问题，再解决问题。
3）反思。制定新的、质量更高的备选方案要先“摧毁”现有的备选方案，使其缺点和内在矛盾全部暴露出来。
4、时刻牢记引发错误的根源：
1）盲目自信。盲目乐观。
2）顺境谬误：人们总是认为前一段时间没有地震和暴风雨就意味着以后也不会有什么风险。
3）偏好风险的激励：不冒大险不发大财的心理。
4）从众心理。当我们对某个事物不了解时，注意观察他人的行为或许是明智的，因为我们心里会假设肯定有人比自己知道得多。但如果其他人知道的和我们一样多，那么这个相互模仿的过程就会导致所有人采取同样的行动，导致所有人都认为肯定有其他人在关注基本面。
5）只用内在视角看问题，盲目乐观。
5、知易行难。摘录和写出上面的话很容易。但一条一条的对照自己和公司，是非常困难的。这是写给自己的话。去做而不只是想。
