1Tell me, what is it you plan to do with your one wild and precious life？
2我年轻时领略过一种高尚的情操，久不能忘。而今，我只是远远的微笑，让年轮又徒增了一圈陪伴。
3让你的数据成为资产，让你的资产发生交易。
4如果你今天还是一只丑小鸭/就不要去忿白天鹅的优雅与荣光/享受宁静和从容成长的这一刻/是未来不会重现的时光/大地/同天空共海洋/不过是和光同尘的不同时光。
5清·袁枚《绝命词》
赋性生来本野流 手提竹杖过通州
饭篮向晓迎残月 歌板临风唱晚秋
两脚踢翻尘世路 一肩担尽古今愁
如今不受嗟来食 村犬何须吠不修
6不亲自经历战争永远不会打仗，不亲自做管理永远不懂管理。看到问题是见地，解决问题是功夫。有见地、没功夫，多半把企业管理成悲剧。管理者的核心使命是打赢战争，打仗不是讲道理、写文章、论是非，打仗就是打仗，是拼生死。拼生死，懂吗？一一和君合伙人群里的讨论。
7新年寄语：从积善利他的角度说，投资是代人理财，一是要帮助投资者跑赢通胀，实现财务自由，投资进行增值；二是要让投资者不被金钱蒙蔽双眼，向投资者传输正确的金钱观，用金钱来真正实现幸福。作为一个基金管理公司，如果真正对投资人好，两者缺一不可。祝新年快乐！一一宋思勤
8我也只有一个一生，无法慷慨赠予我不爱的人。
9一位创业公司CEO告诉《财经》，和「开放」一样，放权的关键不是有没有这个态度，而是有没有这个能力。
10但审批权并不影响公司成败，这些都并非关键。“Robin并不认为自己不放权，事实上，他确实也不见得集权。但放权的关键是，你必须明确你的「抓手」是什么？
111上述人士称，他认为百度的问题，第一是战略问题，其次是管理问题，所谓文化、制度都只是管理的工具。
12上述接近李彦宏的人士称，Robin是一个技术男，相比于其他企业家，他没有很强的语言表达力和人际理解力。对于什么是文化和价值观，以及怎么用制度去巩固文化和价值观，这是他最大的弱项——而这些，恰恰是陆奇在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
13对于如何在一家大公司中创新和改革，陆奇有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是文化。“首先，公司必须有强大的自我定位，明确核心追求，知道能做什么事情，不能做什么事情；明确了核心追求后，应该必须尝试建立一个管理机制，这个机制将允许团队可以用不一样的方法去做事情，让和原来文化彻底不一样的产品有机会成长。尽可能做到——持续保持不延续性。”陆奇说，有长期价值体系的公司才能保持强大的生命力。
14但文化从来不是单独存在的，文化是在业务成长过程中被逐渐塑造出来的。对于百度而言，只有在一次又一次的成功中来逐渐重塑自己的文化。如果持续失败的话，或许最多只能形成一个文化——坚韧不拔。
15Because you are the guy who'd bet your youth on China’s future.
16凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样，想那样，坐这山，望那山。人而无恒，终身一无所成。
17把地球上不同的社会和人、事都经历过一遍后，还是觉得普通人更加值得关注。
18人生就是100年的创业。
19提升社会效益，做不好，浪费社会资源。关键是要做到最好，不是想不想做。不是最好的，就应该交给别人去做。
20在国内，视频广告的春天即将到来。有机构预测，中国4年后广告规模将达到600亿元，是现在的10倍，短视频的贡献率会从目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增长最快。
21弱者靠两样东西保护自己：道德，和其他弱者。
22毛泽东说，群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的,不了解这一点,就不能得到起码的知识。
23明天集团大而有序，关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队。明天系内部人士向本报透露。
24明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才，明天系的人才策略是“与聪明人同行；广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等，通过内部培训等方法使人才高度统一思想。
25明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”：分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。
“五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。此外，明天系普通员工还需要每周撰写工作周报，汇报工作进展、思想心得体会等。
26肖建华在一次内部讲话中提到，明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针，即尽可能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来，对外严格保密，对内各部门间相对保密。
27明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营，专人负责，几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明天系一位中层透露。
28明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部，这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近，如刘鸿雁、彭晓东等。
