本书指出了作者所认为的创业所需的四个步骤。分别是客户探索、客户检验、客户培养以及组建公司。其实不难看出整体还是围绕客户在进行创业。也就是说，创业要知道产品所解决的需求在哪里，需求是真还是伪需求。用户是否愿意为需求买单。每一步骤又需要四步，即提出假设、校验假设、调整、小结。仔细一看不就是戴明环么？计划、执行、检验、改进。
这也是现在所流行的迭代。如何迭代，迭代的每步要怎么样做，还是需要细节去把控。
当然，书中还提出了个重要的概念，即对市场进行三大分类：现有市场、细分市场、全新市场。对待不同市场是需要不同的策略的。如在宣传方面，针对现有市场，需要主张自己产品的优势，扩大品牌知名度；针对全新市场，要培养客户的认知而非扩大品牌知名度；针对细分市场，需要主张自己产品特殊性能，介于前两者之间。
最后，书中提到了组建公司。并非创业伊始不是没有公司，而是说到最后公司走上正轨后，一定要将原有的个人主义转变为制度化。最近正好也看了明朝那些事。其实创业好比起义，初期需要有个人英雄出现，但是一旦打下江山，就需要将各个部门进行划分，明确统一的目标，互通有无。因为江山打下来，还有其他外敌侵扰。随着江山地位的稳固，制度化和流程化的东西必不可少，就是如何守好来之不易的成果。
书中提到了很多细节，甚至到最后要给了各个阶段所需做的事情的材料。应该结合实际进行思考。
