经济形式不容乐观，大量企业开始裁员，招聘质量要求逐渐提高，企业高管或者关键职位更是如此，比如同样职位，社招的待遇远远高于公司内部培养的同级别优秀人才。我们都在争夺行业内最优秀的人才资源，这是一场人才争夺战，大家都不愿意去花太多时间培养内部人才或者内部人才培养方法跟不上。
人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力更重要。
HR需要与直线经理全力协作，共同制定和执行人才策略，以促进组织战略的实施。而目前大多数人力资源管理只是从人入手，而不是从战略入手。以战略为先，意味着承认不同职位对战略执行的贡献差别很大，相应的员工必须实行差异化管理。
