户外运动是改革开放后的舶来品。受到西方文化的影响，中国也开始有年轻人开始玩。
1980-2000：零散的非正式的线下活动组织
最早是从1987年昆明登山协会成立那时开始的。到后来开始有户外店成立——1995桑温特和1997三夫户外。当时互联网在中国还没有开始起步，马云还在教书，李彦宏还在美国上学。所以要玩户外，得找登山协会或者参加户外店的活动。
2000-2010：PC互联网时代，线上活动组织风靡
到了2000年，一群驴友在深圳建立了磨坊论坛，从此开启了线上活动组织的时代。紧随其后，绿野网在北京成立。
于是一度形成“南磨房北绿野”的格局。虽然磨坊占据了先发优势，但是磨坊一直保持非盈利性质，网站做的非常纯净，商业野心的空缺让他在这一轮的入口之争中并没有太大作为。
谁知鹤蚌相争，不知黄雀在后。8264诞生并迅速成为驴友集中地，也成为一代驴友从菜鸟到老玩家的学堂。水到渠成地成为驴友网上约伴组织户外活动的平台。
2010-至今：移动互联网时代，更多活动开始转移到移动端。
由于智能手机的普及，连天猫京东都快速向移动端转型，户外活动的平台也不例外。
8264腹背受敌——8264网站让人眼花缭乱的广告制造的糟糕的用户体验，让更多人远离8264平台；因为新生装备测评网站（极果等）的兴起，8264原最吸引人气的装备版块也开始树倒猢狲散；长期盘踞在8264的装备达人纷纷离去更加剧了8264网站的衰败。
凭借多年的数据积累和本身的入口优势，8264总算推出了“在外APP”户外活动平台。
不过8264即使在这个领域也不乏竞争者，而且都是互联网创业公司：荡客和别宅啦！
荡客比别宅啦做的更加彻底，完全转移到移动端。别宅啦则相对务实和保守，目前只有PC端，移动端还没有发布。
别宅啦的背后是做支付的赛会通，户外运动和赛事都只是赛会通扩大其影响力的消费场景。从目前的情况来看，别宅啦的发展比较稳健，重点很突出。而荡客一会儿是搞演讲活动一会儿是品牌推广，感觉战略失焦，如果还不悬崖勒马，很可能在入口之争的战役中败下阵来。
上面的在外，荡客和别宅啦都是做俱乐部的活动发布平台，也就是户外爱好者的活动入口平台。他们的通病就是——活动质量难以保证，各个俱乐部的运营水平千差万别导致用户体验很难保证。
这时就不得不提到另一家公司——游侠客——把自己做成国内闻名的户外活动品牌。国内现在很少有跨区域的户外俱乐部，而游侠客迅速找到自己的定位，未来值得期待。
值得注意的是：游侠客、荡客、别宅啦都是扎根于杭州，杭州在这波互联网创业热潮中不知不觉就成为中国户外运动的商业高地，这真是有意思的事情。
