听说这本书已经被炒到十万元一本了
字里行间透漏出碧桂园的经营套路
这位CFO是我写作方面的榜样
原本想5年后写一本介绍自己公司腾飞的模式
这不就有模板了
只是我将会从人力资源方向出发
而他是从财务方向
这本书给了我很大的启发
结合过往的公司经历
可以用一句话概括
效果第一 方法第二
速度第一 完美第二
这也是我的前两位老板
一个刘永好 一个俞熔给我的印象
跟职业经理人有着显著差异
因为职业经理人可能更看重方法论和完美
这是受到的文化教育带给的
是经常端着的职业经理人从优秀到卓越的桎梏
看一下杨主席的策略吧
他通过倾销策略占据市场
他深谙人性各种激励满天飞
他不达效果就杀头
他即使跟高管冲突也不会妥协
认识到问题后就及时改正
这都是以效果评判而不是方法
看看杨主席的战略吧
他很少谈战略却无时不在执行战略
明明吴建斌跟他讨论战略
他却很快将话题转到大平层上
因为那是与营销最直接相关的
其他的东西虽然与资本非常贴合
但没有了业绩其他一切都是0
碧桂园的激励也值得好好研究
不管是成就共享还是同心共享
不管是如雪花般的激励措施
都是对人心深刻的洞察
加上时势造英雄
合适的时机遇到合适的解决方案
如此而已
本书目前已被收回重印
读完全本之后我觉得主要还是因为对经营细节的泄密
许多战略都可以在其中找到影子
有些只是一句话
不管如何这都是一本值得多读几遍的好书
可以理解一家公司的战略和顶层设计
也可以看到一位专业的财务职业经理人的思路
更重要的是看到一个行业的顶尖队伍
是如此的卖命
我们如果只是清闲的等待着被冲到沙滩上
岂不是跟咸鱼没有两样
