最近，感觉，跟领导的沟通存在很大的障碍，总会因为一些小事被批评。
今日一早，因为一个开票信息的问题，又被领导批评了。
我一早来，出纳跟我说，说合同里无开票信息，我第一时间问了我司项目负责的人，她是我司的副总，也是我的直接领导，她跟我说让我直接问，我的理解是直接问，肯定是直接问项目组对方的负责人嘛，就让出纳打电话先联系合同里的项目负责人，竟然又被领导批评了，说为什么我们跟对方要搞得那么生疏，她觉得我可以直接问对方一直跟我对接的副总，她觉得她的指令非常清楚了，但是，我真的没有get到呢！
在小公司，最大的成本就是沟通成本。领导对于自己的指令，自认非常清晰，但是，其实，你说的直接联系，本来就有两重意思，直接联系谁？要么指令更清楚，要么就要允许下属犯错，这个就算问到项目组，也没啥关系呀，为啥要显得我们跟对方很熟呢？
领导的思维我不太能理解。可能，每个人有每个人的见解和思维。
但是，我觉得作为领导，需提高自己的容错能力，不能一味总是批评，这样，只会让下属越来越想离开！
