销售事业像海洋潮汐，有高潮，有低谷。在低谷时期，我们怎么办？首先，团队领导要冷静沉着，认真理清形势，根据规律，找出相应的对策。要有牺牲精神和奉献精神，主动放弃部分利益，与团队成员一起，深入市场一线夯实基础，艰苦奋斗，给成员和客户精神支持和物质鼓励。领导是第一责任人，权力大，相匹配的义务和责任也大，要敢于担当，必将受到成员的拥护和客户的信任，共同渡过难关后，无论是平台，还是今后在市场上的发展，必有辉煌的前景。如果，此时退缩，以牺牲员工和客户的利益为代价，来逃避责任，只顾保全自己的利益，后果非常严重恶劣:团队成员离开，团队崩盘消失，客户不再相信，也不在合作。既使过一段时间，销售旺季高潮来了，成员和客户因为利益和情感受伤，不会再有有效的合作，既使招聘新的成员和开发新的客户，但因为之前的情况，在圈内囗碑和信誉不好，也难有大的作为。其次，团队成员，心态也要放平，不要急躁，也不要见利思迁。在市场上，销售基础工作该怎么办还怎么办。在客户那里，多露脸，多说正能量的话，多办积极的事，给客户以安全感。适当时候，与领导一起，拿出部分利润补贴市场活动，感恩回馈客户。最后，团队建设重在思想统一，上下一条心，有什么事在明面上说，不要私下议论和非议。团队所有人要多沟通，多做正能量的事。这样，以平稳的心态，必将顺利走过一切道路。
销售那些事儿
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