一个人，要如何才能向内管理好自己，向外管理好团队，又向上管理好自己的老板呢？ 年轻人的头脑总是喜欢发晕的，有时间看看这本书，相信会让你的头脑清醒一点。
管理大师德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
欣赏和激发最容易让一个人感受到被认同，被关注，被爱的方法，会最大程度上提高一个人的自我效能感，改变也会因此而最高效的发生。
我从不相信有超级英雄，我们站在一起，才是一个英雄的团队。
被天才 “ 吊打 ” 了，应该怎么办？入职新的公司怎样才能最快的融入？你知道你自己的核心竞争力是什么吗？忍受不了老板，怎么办呢 ……
《职场晋升101》告诉我们一个人的核心竞争力来自于知识，技能和优势的交集部分。优势是你这个人对外部世界稳定的感受、反映、行为模式，它是天生的，是发自内心的。而找到三者的交集，那就是你的核心竞争力。
十五年的时间，从焦头烂额的实习生，到年轻的上司公司的COO，再到投资合伙人、公司创始人，崔璀讲一路打怪升级的经验，沉淀为101个职场难题的答案。教你如何从思维到行为，从心术到话术，一步步的做成事！
入职新公司，怎么才能最快融入
如果你像写产品说明一样，写一份“个人使用说明书”。你会怎么样写说明书呢？
先说说不够好的自我介绍是什么样吧。我们公司大会上，近20个新员工做了自我介绍，我努力听，结果一个也没记住。
“请大家多多关照” “我能帮上忙的尽管找我” “我喜欢撸猫，剧本杀可以叫我”………每个人说得都千篇一律，有种苍白的客气。
参加各种活动，很多人也在重复着这种白，“感谢主办方邀请我” “我叫某某某，我现在很紧张”。
说者努力地表达，听者努力地听，结果谁也没有走向谁，还是各自站在原地。
有一个男生让我记住了他，那是我听过的最清晰的新人自我介绍。
他是这么说的：“ 我想跟大家说下要怎么更好地‘使用我’。我的' 创造力 ’很强，所以能给各部门的活动策划献计献策，但希望大家不要嫌我太发散，在我天马行空耽误大家时间时，可以毫无负担的打断我。
我的‘ 内驱力 ’很强，如果兄弟部门要找我合作的话，一定要告诉我做这件事的意义感，比如‘ 让用户真的在变好 ' ，比如 ' 让人们感受到快乐 ' 。一旦被异议感召，我就会全身心投入，但如果只讲KPI，必须做，没理由，我就会缺少斗志 ……
也许有人会觉得，这样，也太把自己当回事了吧。不，事实是，这太棒了。
很多职场人以为工作就是“不得已”，只能想方设法地“ 配合别人” “试探别人 ”，所以我们常常委屈自己，满足对方，一边又哀叹自己就是一个职场小透明。
这时候，你对自己的了解越深入，描述得越具体，别人就越会认真（重点哦）对待你，哪怕你心里觉得难为情，哎，怎么会有人这么把自己当回事，但是一边也会有一种“ 不能忽视这个人 ”的感觉。
职场最让人头疼的是配合问题。
我们常常跟同事发生争执，彼此观点不同，没办法达成一致。很多人以为这种不一致是“ 没有沟通清楚 ”。但事实是，分歧不是因为我们不擅长沟通，而是是因为不同的思维方式导致了沟通不畅。
有信念驱动的人关注未来和大局，但是常常忽视了细节；而有目标力的人，死死盯着眼下的问题，却会忽略了长远的规划。在看懂彼此之前，他们俩看不惯对方已经好久了。
培养一种非常积极的思考方式。当你看懂了别人的使用说明书出现冲突和矛盾时，第一个念头不是指责和放弃，你会开始建设性的思考。我是不是没有 “ 用好他 ” ，我要如何 “ 接纳和用好 ” 这个人？
荃书中分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，实实在在的给每一个问题非常好的答案。希望看到这本书的你可以豁然开朗，从书中找到恍然大悟的职场心法。
