因为我们了解到趋势，我们的动力是走向成功的关键一步。事实上要找到一种既能给你动力，又能使你基础因素得到满足的职业。就那么容易。管理好整个过程很重要吧，对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理，战略管理过程往往决定公司的成败对于我们的职业来说也是如此。战略选择来自两种截然不同的源头，第1种是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇，第2种是意外出现的，通常是正当的试图实施周密计划或战略问题和机遇就同时出现。
真正有用的战略，就是有意把重点放在每一个共同工作的人，朝着正确的方向走。但在这个过程当中，又很容易演变成一件分心的事情，那么面对机遇如何做出最佳选择，事实上，凡有卓有成效的人都会给自己施加压力，这样做，在高中时他们认识到要想成功就要有具体的远景目标，并确切知道自己这一生准备做什么，这种信念潜在的暗示他们，只有当事情变得非常糟糕时，他们才会冒险偏离这个远景计划，也就是说只有在某种特定的情况下，这样的计划才合理。
在我们人生和职业生涯中，无论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间作出决定，不断行驶在前进道路上的两种战略方法都在努力，赢得我们的心相，成为我们真正采用的战略，没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。
如果你已经找到一种事业做出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略，你的目标清晰，并且能根据现有经历，知道是否值得为之奋斗。
几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去并行动起来。
是也许我们在这之前还会在尤里，这个时候我们可以通过发现驱动计划来调整。如何调整？
打比方，我们在做某个企划案，首先应该做一番经济预算。大概的数目，接下来，就提案列出清单，写出预测时所作的假设。出确定或不确定性的因素，重要的因素。最后让团队成员迅速以最少的开支，正是最关键的假设，是有效还是无效。我们采用哪些重要假设条件必须得到证实的这种方法，这个过程就会变得很简单，可以使我们的战略不会偏离轨道，团队成员关注到要实现这个数据，要成功完成这项任务先要验证哪些假设条件是真实的。一旦懂得了应急战略和争议战略的概念，就会明白，想寻找事业中真正作用的方法，当你清楚的预见未来简直是在浪费时间，甚至会很糟糕，对它有可能会使你关上心门，把偶然机遇拒之门外，当你仍在为事业考虑，是应该让生活范围大大拓宽，依靠自身所处的特定环境，准备好各种机会，做事业，从未知点做好准备，继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给出动力的事业的为止。
