一：诉诸外部压力进行说服

误区：说服别人时，让对方感觉到压力是我给的，容易激发逆反心理

小诀窍：

1塑造共同敌人，可以免伤和气

管理者最在意的是权利的完整性和安全感

2推卸责任，外在客观压力

对上级，下级都有用

注意：不说你该怎么样，说我们该怎么样

二：营造机不可失的时间紧迫感

我们会遇到说服他人听自己的决定

很多人到了真正需要说服对方做决定的时候，往往会因为没有思路而适用各种夸张的办法，借口

实际上坐决策时，我们的大脑对于那些稍纵即逝的机会，对于那些很有可能会一去不返的事物总是特别敏感

例如，我完全没有要催你做决定的意思，只不过这个机会很快就没有了，所以我必须跟你讲清楚这个东西的珍贵性（催促会产生逆反心理）

三：通过把人“架起来”达到劝说目的

劝别人本不想做的，敬酒，帮忙，销售

架起来——给对方带一个一顶高帽子，对方境界高，水平高，顺理成章的提出建议，

注意：

不是凭空的，最好有个对比，

一定要架到合适的高度，太高或者太低，都不能达到说服别人的目的

你眼光真好，不会看不出这里的好处吧？

我听别人说什么地方人，都很豪爽，你总不会计较这些吧！