以前，挺傻的，想着毕业时，直接把简历投出去，就有工作机会，回过头，才发现，天真了。
今天，说一下公司的招人途径。
我们换一个思维，如果，自己是老板，会怎么招聘人。
第一个，是内部招人。
为什么这么说呢？ 可以思考一下，在陌生的聚会里，有自己认识的朋友，这个聚会，是不是能让自己感觉到放松。
同理，从内部招人，是不是能让自己感到放心，还可以给公司输送新鲜血液，让新人能有更大的发挥空间。
这时，问题出现了，作为老板，发现自己的公司没有适合这个岗位的人才，怎么办？
第二个，熟人介绍。
通过身边的朋友，下属，同事，介绍适合这个岗位的人。
熟人介绍的好处，自己接触时间长，身边的朋友有什么能力，哪方面能力强，是否能胜任这份工作，心里都明白。
如果，这个岗位，是做决策较多的，那熟人介绍的，一定是能独立思考，头脑开放性强，能寻找比自己厉害的人，寻求请教的。
这样招的人，能让公司放心，在公司内部，也能提高自己，在老板心里的地位。
第三个，是平台寻找。
好比，要招一个优秀的IT人才，会怎么招呢？
首先，这样的人才，不是靠写程序养家糊口，可以通过社会化筛选，如：社区网站 github 。
在 github 可以观察，一个人对程序的热爱程度，看他在个人主页，贡献程序的多少来判断。
顺藤摸瓜，看他的博客，微博，这样节省了，许多搜索的时间。
看他的博客排版，可以看出，他是否具有审美能力。
看他的头像，是卡通人物，还是其他人物照，前者纳入公司成本低，后者较高。
如果，此人写文章，文笔精炼，能跳出专业技能的局限，同时，又喜欢分享自己的技术文章，那么经验会告诉你，确认过眼神，遇到对的人，赶快搭讪吧。
第四个，猎头招人。
不知道猎头的，那胡歌演的猎场，应该看过吧，一般公司找到目标对象，通过猎头公司，派专人去实施接触，高薪招人。
当招聘到想到的人时，猎头公司会有部分报酬，这样的人才，专业实力是最强的，能为公司办事的，但，成本是最高的。
第五个，招聘网站。
上面几种方法，都招不到人时，才会把用人标准，放到招聘网站上，再通过系统筛选，过滤掉，不符合此岗位，所需人才标准。
接下来，打电话，给应聘者，让其来到公司面试，即使，面试过了，上岗。
有些公司，面试过了，还有试用期，这点就比较高明了，在试用期间，如果不符合岗位的需要，就直接辞掉。
层层过滤，直到招聘到，符合的人才。
通过这五点，大家对公司招聘人才，多少有些了解了吧。
说到这里，我想给大家，提一个问题，面对公司的招聘手段，我们将怎么准备，应聘呢？
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