Cherry老师在蹲马步中说过一句话“长期没有结果的员工价值观一定与组织的价值观不吻合”
短时间内没有结果，可能是在做其他的事情，或者是根据当前行业环境和社会经济有一定因素影响，如果长期没有结果的员工，那他一定是价值观没有找正确。
价值观不是一个高大上的词，只是一个价值取向的称谓。当公司的价值观走在正确的方向上，在这个部门中的员工其他人都已经有了好的收获，而你经过长时间的工作后，依然没有好的结果，那一定是你个人的问题。因为公司给了时间，给了机会，给了空间，给了场域，给了辅导，给了产品，给了方法，给了技能，甚至给了秘籍，“扶马上路”的牵引，还是没有结果，就是员工的问题了，或许不适合，或许能力不在此。
从现在往前看，执行，追过程，结果是必然中带有的偶然性。从现在往后看，复盘，追过程，结果是偶然中带有的必然性。前提是，“预则立，不预则废”，有了从天到地的体系，有了上三路，中三路，下三路的架构体系，有了七种能力--十大素养，定目标，追过程，拿结果，搭班子，练团队，建文化--的融合滚动运行。向前，执行，追过程，追的是美好前程。向后，复盘，追过程，追的是能量加持。追的价值在于，追事，追人，追组织，追组织核心竞争力的成长
