我是樊登读书会侯马分会李潇婵，今天是我在樊登读书会第886天，我的使命是和樊登老师一起影响全国3亿人读书，倡导全民阅读共建书香侯马，让读书点亮生活，每年一起读50本书！我的目标是影响侯马三万人成为樊登读书会会员，2018年先破1000个会员，我的愿望是在侯马打造一个有爱有温度的书店，让爱可以流动传递起来！（这是我的每日一篇为自己赋能的文章第75篇）
樊登老师为我们书店人赋能：
开书店的初衷
当初开书店的初衷很简单，就是觉得我们应该有一个书店了。没有想过要把书店开到多么大，就是希望有这么个地方。
超市大姐的境界，与麻烦交朋友。我们开书店也需要这样的境界。
所有书店的美好不在于大小，而在于环境和氛围
万圣书院-全中国品质最高的书
书店不在于有多大，在于有没有灵魂
一间樊登书店，点亮一个社区，这个口号的提出，就是希望我们的书店在社区有存在感。我们的店会成为一个符号，代表一种生活方式，代表一定的人群。我希望未来我们的樊登书店能够做到这一点。
推荐一本书《顾客为什么购买》，我们先内部作为培训教材，让我们先听到，福利。这本书的作者是个零售的专家，专门研究一个店的设计、导流、摆放等。我想让所有书店的人都知道这本书。
比如，该不该在书店门口摆二手书？真的会吸引流量，但是买完二手书的人几乎都不买新书，二手书一定是要摆在最里面。
比如，门口堆头，多久换一次？一个优秀的书店是一天换三次。因为早上十点进来的一般是带着孩子的妈妈，就摆亲子书、辅食书等；不同的人对不同的书有感觉。下午四五点，全是孩子，都是学校有关的书；六七点以后，上班的人来了，放职场的书。
开一个书店，最有意思的一件事是立竿见影。开读书会得好长时间才能知道动作好不好，书店是只要你一调整，就变化。
比如说，海报字的多少，取决于行人路过的速度。一定要放在挡在视线的地方，最有效的在于收银台的小水牌。
做店最有效的工具是监控录像。
卖领带的例子。放到最好的位置反而不好卖，因为人流量太大了，容易被撞，不能好好挑。
维生素的例子。老人家买的时候，小孩跑来跑去。
消费者的每一个决策，有可能是特别微小、特别奇特的。所以要有耐心，通过摄像头来了解顾客购买的过程。
回家好好看监控，收入高低、摆放调整、数字变化。
最终的目标，成为茑屋书店的创始人那样的人物。茑屋书店的成绩。动脑筋。
威海两家书店的价值。只要能够创造坪效，就有宝贵价值。
我们樊登读书做所有的产品都是自然逻辑。总是要先去试，就当作是修炼。
【关于健康】
最近看的都是健康的书
跑步的例子。你不能够跑得超过极限，让你难受的跑法是减糖不是减脂，不能跑得超过自己的极限心跳。三个月跑半马的目标。
最近看太多健康的书，发现最核心的是情绪。
如果我们为了开书店，损失了许多友情、健康，那么开书店就没有意义。
我们想要工作得快乐自由，就需要批判性思维。
我讲过一本书《思辨与立场》
第一种人，总是在批判，批判自己、批判别人；第二种人，总是在批判别人；第三种人，真正具备批判性思维，最重要的是针对自己，我所说的话、做的事是不是足够公允，是不是合理。这种人才是真正具备批判性思维，有道德与良知。
我常对总部人员说，大家都希望为总部考虑，但是我希望不要总想着为总部谋利益，因为这样会导致谈判成本升高、损害渠道利益。所以，我们就赚合理的钱。只是有些人在比较恶劣的情况下长大，一直希望试探底线，生意做不大，所以谈事总是谈特别久。所以，我谈事情总是特别简单，因为未来最重要，快比好重要，速度就快。而且别人习惯你的谈判习惯以后，会不愿意跟你合作，或者习惯慢谈。
华为的企业文化是建立在学习都江堰的基础上，都江堰的理念是“深掏滩、低作堰”，“深淘滩”是每年都要把河底淤泥挖一遍，挖到铁牛出现。不需要做很高的大坝。华为的应用是所有全年营业额的10%要拿来要做技术研发。7-11不在于店的装修，而是每个店员都是销售专家。“低作堰”，就是只赚合理利润，多的部分用来支持上下游。我们谁也不可能去计较太多。难得糊涂是很难得的境界。，
开书店，我们也需要有好的企业文化。我们都希望有一间温暖的，亮着灯光的书店。我们一起很美好地共识，书店总部赚取合理的利润，慢慢变得越来越坦诚。
最近读一本书【扫除道】
扫除道的创办人是《匠人精神》秋山利辉的老师键山秀三郎，坚持了60年，当你一看到他把工具摆出来，眼泪就会掉下来。扫除道 的精神就是【凡事彻底】与【感恩惜福】。
讲扫除道的故事。
总结
1.开书店是一件需要动脑筋的事。
2.沟通成本尽量降低，保持愉快开心，不要追求最优结果
3.对开书店保持热爱，扫除道的精神。
