框架思维

最近从产品转向业务，其实发现自己又有了长足的进步，特别是建立了一套自己的框架思维方式，可能和我自己之前是程序员出生，现在思考问题的时候，经常把很复杂的业务抽象出来几个点，然后想通这些点之间的关系，细化落实的时候就交给下属去执行，自己抓方向和结果就行了，如果要是每天陷入执行的细节中，真心觉得时间不够用！

最近对互联网产品特别是O2O的产品做了一个梳理，在线上主要是三个点：获取用户、留住用户、转换率；落地三个点：服务、效率、口碑；销售管理三个点：政策、提成、KPI

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