如何说服顽固的客户或者同事?

50天分享之连续第【35】天分享:

我们在交谈的时候,常常遇到一些看起来十分顽固的人。这些很顽固的人,换个角度来看的话,我们可以称之为有着坚定信念的人。这些人不会轻易地改变自己的看法,只要是他们认定的事实,如果没有更加确凿、更加有力的证据的话,他们从来不会产生怀疑。

你确信自己的意见是对的,而别人的意见是错的。但你要让别人认识到这一点却并不是一件很容易的事情。你不能对他说:“事实明明摆在那里。”这样的话没有多少说服力,因为他也看到了事实,只是每个人看到的事实都是不一样的。但你明明知道他的意见是一种偏见,他是从你认为不正确的角度来看问题的。

纽约市辛辛监狱的监狱长常观察犯人,得出以下结论:“监狱里的犯人很少有人自责,他们认为自己和正常人一样。他们很擅长为自己辩解,他们会试图说明为什么必须撬开别人的保险柜,为什么会开枪朝路人射击。大多数人都能为自己找理由,尽管他们的理由是荒谬的、违反逻辑的以及反社会的,但是他们却用这些理由来说明自己是不应该进监狱的。”

这些罪大恶极的犯人从自己的角度去看事情,都认为自己所做的事情是对的(当然,他们犯罪的原因并不这么简单)。这些人明显地犯了常识性的错误(或罪恶),都不能客观地看待问题,我们又怎么能够强求一般人——他们只是在一些相对来说并不重要或并不那么清楚的问题上不能客观地看待——完全正确地看待问题呢?

我们帮助别人客观地认识事物,首先要知道他是怎么想的,以及是如何得出这一想法的。每个人都会有一定的坚持己见的习惯。他们看问题当然是从自己的经验、自己的立场去作判断,而且认为这是对的。当有人怀疑他的正确性的时候,他会毫不犹豫地位自己的观点进行辩护,除非你能够指出他的致命的缺陷。所以,你必须站在他的立场去考虑问题,并进一步地反驳他。

戴尔.卡耐基曾经以自己的亲身经历来说明让别人客观地认识事物对于说服一个人的重要性:

我并不是想要说明卡耐基的做法有多么高超——实际上,这件事情看起来好像被他轻易地解决了。我只是想说:我们在说服他人的时候,是完全可以用更加简单而有效的方法来做到这一点的——让他人客观地认识事物。你也可以试着这么去做。

★你没有必要把什么是对的、什么是错的都摆出来,你应该告诉他哪些是真实的、哪些是虚假的,或者哪些是明显的、哪些是容易被忽视的。

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