2022年2月8日上午，中国选手谷爱凌在自由式滑雪女子大跳台决赛中，通过第三跳的“1620”逆袭夺冠，她惊天一跳，成为了前无古人的史诗级人物。
让我们回顾一下这场比赛，在前两跳结束后，谷爱凌以182.25分暂列第三位，落后法国和瑞士选手，当进入第三环节关键一跳时，她是如何做对选择的？
那时，她还没有定下动作，于是她给妈妈打了电话，妈妈让她做个左边的1440，这样就可以确保拿到一枚银牌，不过最终什么动作，妈妈都尊重她的选择。
银牌当然不能满足于她，“我想做一个从来没有挑战过的动作，如果我不赢的话，我也会对自己感到骄傲，我想超越自己。”赛后谷爱凌讲述着。
谷爱凌有如此魄力敢向高难度发起挑战，在关键时刻，她做对了选择，这才是重点之重。有一点值得肯定，她的成功离不开妈妈的信任和鼓励。
那么，平时我们做决策时，怎么来权衡选择呢？如果遇到太多的不确定性，遇到太多的因数影响，又该如何决策呢？
刚好有一本书叫《决策，好与坏》，其副标题：关键时刻，做对选择。其书对选择困难症的人，或对选择有所研究的人，真是不二的选择。
这本书是美国作家克里斯·布莱克所作，他的职业生涯可以说丰富多彩，资历深厚。
他做过私人股权公司投资总监、网络公司创始人、担任过小型企业的资金筹集人，做过会计，当过讲师，也担任过国际出版公司执行总裁，还是一个扑克牌游戏玩家。
你是否也认为，一个人只要有足够的知识，就可以做出理智客观的决定，就是“正确”的决定？
然而，本书的作者克里斯·布莱克认为，就像我们的人生、扑克牌游戏，我们在做决策时面对着变化莫测、危机四伏的状况，往往正确的行动并不能给我们带来期望中的结果。
正所谓逻辑上无懈可击的决策可能不是最佳决策，本能的判断也可能是正确的，这刚好验证了谷爱凌的最后一跳，按自己的意愿去做确实是最佳的决策。
作者笔下的决策，好与坏，只有做对选择才是我们想要的。在书中作者运用了扑克牌游戏规则，来帮助我们分析决策是一门艺术，而并非科学。
01 任何一个决策都需要个人的判断力
决策是对判断力的行驶，而不是对法则的应用。优秀的管理是关乎敏锐判断的艺术，经验是判断力的基础。判断力总是主观的，很容易产生偏见、受到委屈。
比如说，我们认可一个品牌，就会觉得这家公司出来的一系列产品，都能信得过，这种信得过就是一种偏爱倾向。
还有这样的情形，有时候我们记住一个品牌，是因为它的好还是别的原因，记不清了，反正就是认这个牌子。其实美名远扬或臭名昭著都能带来效应。
单位招聘，来了两位应聘者，一个曾在一家上市公司工作过，一个却在一家不知名的私营企业干过，你会选谁？
大部分人会选择第一个人，这种简单识别的决策就是一种品牌效应带来的结果。认为大公司出来的人会更好一点，其实也未必，这也让小公司的那位应聘者深感委屈。
记住，任何一个决策都需要我们的判断力，弄清楚何时该下手，何时该放弃，这样有助于我们做出最佳选择。
判断力就是一切，扑克牌如此，商界亦然，看看它们有什么关联。
02 优势非常微小时，谨慎投资或直接拒绝
玩扑克牌时，大家有没有想过扑克牌的基本逻辑如同商业的基本逻辑呢？作者不但是商界的大亨，还是一个扑克牌玩家。
作者通过多年的玩牌经验，悟出一个道理，企业的管理者们可以从扑克牌玩法中借鉴大量智慧。
扑克牌玩得好往往是技巧与运气的结合，短期内，运气唬住人，但长期来看还是技术更胜一筹。记住，技巧好的玩家才是终极赢家。
非常明显，这与商业决策存在相似之处，放弃牌如同我们谢绝一项投资机会或者叫停现有的投资；继续玩牌如同我们继续投资项目；加注就像我们开启一项新的投资或者加大项目投资比率。
顶尖的企业家会把时间和金钱，投资在有前景有高额回报的项目上，并且会拼尽全力将它们做成功，就如顶尖扑克牌玩家会对一手好牌加赌注。
管理者对资源部署的决策其实就是投资决策。同扑克牌玩家一样，在有优势的情况下加大投资就会赢得更多，在没有优势的情况下输得更少。
显然，优势非常微小时，就会谨慎投资；资源受限时，即便是预期良好的好牌，也需要放弃。这就学会了，在项目投资上要做出最佳选择。
03 “足够好的决策”就是最好的决策
由于每一个选择都涉及个人判断，而这一判断又取决于决策人的经历，所以完美的决定是无法企及的。
事实上，我们无法获取完整的信息，无法推断出自身行为将导致的一切后果，甚至都不确定自己一开始究竟想要什么，就更不可能有完美决策了。
决策不能通过理论上去分析，追求完美的决策果然是好，但不现实，往往直觉推理就是良好的决策，我们需要接受“足够好”，而不是没完没了地寻找“最优化”。
举个例子来说明，好比我们的消防员们在救援现场，他们并不是有意识地选择方案，或寻找备选方案，他们几乎不假思索地选择行动方案并加以实施。
他们凭借经验，加之特殊训练的强化，他们内心已经形成了某种模式和顺序。他们能够下意识地从新环境中读取线索并“知道”行动方案。
训练有素的消防员们在做出关键决策时，靠的是直觉式推理，是建立在经验之上的，他们救援不必是最好方案，但足够好即可，他们会立即投入行动。
绕过理性分析，直接得出合理的解决方式，只要行得通就行，这也同样适用于企业管理者们，相信基于充分经验的直觉，只要“足够好的决策”就是最好的决策。
结语：
决策更多的是一门艺术而非科学，它没有可以遵循的万能定律来不断创造价值，以经验为基础的判断永远是决策的指南。
任何一个决策都需要个人的判断力，见好就收也许是最明智的决定，资源受限时，即便是预期良好的好牌，也需要放弃。
多学习，多了解，拓展自己决策的思维，提升决策的认知，能在关键时刻，做对选择，这才是重点之重。
