有人觉得富士康的生活单调枯燥，我刚开始也这么认为，但现在我想一想，实际上富士康给员工创造了很好的生活条件，尤其是大学生。
生活离不开衣食住行，那么我们就从这四个方面看看富士康的生活水准。
我现在依然怀念富士康的厂服，因为进了富士康之后，我就没买过衣服了，一年四季的上衣富士康全为我准备好了。
我刚进富士康的时候是夏季，因此发了两件短袖衬衫。这个衬衫穿着很舒服，我的朋友们说穿起来像是干部的打扮。
每个事业群的工衣是不一样的，都是自己采购，因此你在富士康一看到对方的工衣，就知道他从何而来。
我们事业群的工衣主色调是土黄色，它区别于皇帝着装的那种明黄色，偏淡一点。
夏季工衣的料子有点像亚麻，但是比亚麻又坚实一点，上身很挺括。在胸前有两个口袋，方便你插笔或者装烟装零钱。
夏秋换季的时候，富士康会发一件马甲，这样你里面就可以穿自己的长袖，然后外面套上马甲，于是别人就知道你是富士康的人。
到了秋冬季节，富士康还会发一件外套夹克，我们事业群还是土黄色的色调，穿起来也很像干部。
深圳的冬天不冷，因此也就没有发棉服，通常我们上班都是里面穿一件羊毛衫，再套上工衣夹克。
一年四季，我们都是一身土黄色。跟其他事业群相比，我们的工衣确实有点土，这也许跟事业群的高层审美有关系。
有一件工衣，可以说载入了富士康的光辉史册，因为这件工衣出世以后，竟然有人花高价求购，可见它的风靡程度。
这件工衣出自哪个事业群已经无从考证，它是一件蓝色的马甲，可以两面穿，正面是蓝色的涤纶表面，摸起来很光滑，内面是灰色的摇粒绒，穿起来很暖和。两面都有两个口袋，十分方便用来装手机装钞票。
无论是实用性，还是时尚度，这件马甲都是富士康历史上不可多得的传世之作，以至于在它面世后好几年，原厂已经换了马甲设计，还有人在苦苦追寻它的踪迹。
富士康的工衣并非只有富士康的员工在穿，你在富士康园区周围走一走，你会发现无论是青年男女，还是贩夫走卒，都有一件富士康的工衣。他们行走在马路上，形成了一道独特的风景。
这些工衣从什么渠道流出不得而知，也许是员工的亲朋好友，也许是富士康的离职员工，但他们把富士康的服装设计理念传播到了富士康周边地区，乃至祖国的各个村镇，让富士康的名字响彻大江南北。
富士康的工衣质量还是不错的，因为富士康本身很注重产品品质，工衣的品质自然也很考究，加上如此庞大的采购量，哪个服装厂都不敢在质量上偷工减料。
除了在外面穿的工衣，我们还有在车间里穿的静电衣，是那种蓝色条纹的短装静电衣，然后再配上一顶鸭舌静电帽。
不要小看这一套静电衣，大部分时间我们都是穿这个，因为我们大部分时间在上班，一上班就在车间里。
HMD根据静电帽的颜色来区别人员的工种，黄帽子是普通作业员，红帽子是QC，白帽子是师级以上干部。
车间里四季如春，那薄薄的静电衣并不会产生温度上的负担，但我们一进办公室就会脱掉静电帽，头上戴个帽子毕竟有些束缚感。
另外，进入车间还得换上静电拖鞋，我们每个人都有一个柜子，一般就是用来储存鞋子，进入车间之前把静电拖鞋拿出来，把自己的鞋子放进去。
很多时候，我去HMD外面公干也懒得换鞋，就穿着拖鞋去了，因为你进别人车间也得换静电拖鞋，何必麻烦人家呢。
我有时候在想，富士康要是把裤子也配齐就好了，那我就不用再购置任何一件衣服，就像我们读书的时候发校服一样，夏季校服、春秋季校服加上冬季校服，每样两套，一年四季穿校服就够了。
说完衣服，再来说食物。
在富士康，只有你舍得花钱，什么东西都吃得到，因为食堂很多，还有一条美食街。
其实富士康的食堂和大学校园是差不多的，每个校区都有食堂，而富士康园区的每个厂区也有食堂，而且这个食堂超大。
光是富士康龙华园区，就有几十万人要吃饭，我在的时候，可能是十几万人吃饭，分配到ABCD四个厂区，每个食堂每一餐要接待三四万人。
这就造成一个现象，那就是排队打菜的人实在是太多了，一到吃饭时间，保安不得不拉起一条长长的警戒线，组织员工排队，那队伍起码有好几里路长。
后来实行错峰吃饭，隔五分钟放一批人去食堂，隔五分钟再放一批，如此循环，才能保证员工尽快吃上饭，即使如此，排队的距离依旧有几百米长。
食堂的饭菜不可能好到哪里去，这么多人吃饭只能是大锅菜，大锅菜你想有多精致是不可能的，而且富士康的餐标这么低，一天只有十块钱，不可能让你吃的多好。
十块钱是这么分配的：早餐一块五，午餐四块，晚餐四块，夜宵五毛。
这个钱是可以折算成工资的，你要是没吃完，会打到你的工资卡里。
早餐有些什么呢？一般是一个鸡蛋，一个包子，一瓶牛奶，或者一碗面，总之就这么多选择，已经很丰盛了，才收你一块五。
午餐和晚餐一般是两荤两素，当然了，那个荤菜你不要指望有多少肉，比如辣椒炒肉，你可以看做是肉炒辣椒，主菜是辣椒。
那个素菜就更不能看了，基本都是水煮的，有口味刁钻的年轻人，说那素菜是猪食。
夜宵一般就是一个牛奶加一个蛋糕或者一个面包。
实际上这些食材何止十块钱呢？你去外面吃，最少要合到二十左右，富士康就是想大家在厂里面吃好，补贴了一些钱，只是因为众口难调，才引起了普遍不满。
其实没什么好埋怨的，你要是觉得食堂的饭菜难以下咽，可以移步到C区和D区之间的美食街，这里有更加丰富的选择，甚至还有美式快餐德克士。
只是在这里就没有几块钱能够吃到几个菜的选择了。
富士康的食堂并非自己经营，还是外包给团餐公司，每天中午，你会看到五十铃一类的小卡车来到富士康的食堂门口，然后就有工作人员从货箱里拖出一箱箱热腾腾的饭菜。
这样制作的大锅菜当然比不上舌尖上的中国里的美味，而且还经常爆发质量事故。
有一天，八卦专员戴立在那里爆料，说新开的一个食堂出事了，有人在一个荤菜里吃出了活蛆，而且当场把照片拍了下来。
那个年代，智能手机还没普及，最智能的恐怕是多普达出品的小掌机，大陆干部还舍不得买那么高级的玩意，我只看过章德里用上了多普达，后来我仔细一看，不是多普达，是多普达的母公司htc出产的，跟多普达是一个外形。
章德里经常带着个蓝牙耳机边走边打电话，看起来十分滑稽，就好像对着空气在讲话。
虽然智能手机不普及，但是能拍照的手机还是很普遍，虽然大部分是三十万像素的摄像头，但把那条蛆拍的活灵活现是可以实现的。
于是那张照片就在内部邮件系统传开了，好事者添油加醋，说那个食堂是某个高管的亲戚开的，那个高管从中得了不少好处。
这一下把富士康员工的仇视心理给彻底激发了，本来大家对饭菜就是一肚子怨言，现在竟然出现如此重大的安全事故，舆论开始一边倒，大家都要求公司严查这次事件。
那条可怜的活蛆是在鱼肉里面发现的，这说明那个鱼肉没有煮熟，这是多么恶心多么恶劣的质量事故，以后谁还会去吃鱼呢。
这可不比在大学食堂里吃出菜虫，我在读大学的时候，对于在青菜里吃出菜虫见怪不怪，也不会想到要去校长办公室告状，还会自我安慰是补充了高蛋白，可这是富士康啊。
富士康背着血汗工厂的名声，还在饭菜上虐待员工，这让广大苦难的工友义愤填膺，甚至有人扬言要一把火烧了那个食堂。
这只是被发现的一条活蛆，上升到品质工程来讲，是不是意味着还有其他的活蛆被人吃到了肚子里呢？想一想都让人作呕。
事件在持续发酵，公司意识到如果不给出一个完美的解释，这件事会让血汗工厂的名声更加发扬光大，于是及时的关闭了那个食堂，声称一定会严肃调查处理。
但这件事最终不了了之，公司表示对经营那个食堂的餐饮公司进行了处罚，食堂又重新营业了。
食堂重新开张后，依旧门庭若市，大家似乎淡忘了里面曾经吃出活蛆的事实。
公司说进行了处罚，可实际情况谁知道呢？知道了又能怎么样呢？有本事你不在富士康的食堂里面吃便宜的饭菜，或者你宁可饿肚子。
但是作为质量从业人员的一分子，我们HMD品保部坚决对富士康食堂进行了抵制，由戴立提议，我们决定去外面的餐馆会餐。
从富士康D区出园区海关大门，穿过马路，是一个叫瓦窑排的村子，这里有很多的农民房，一排欣欣向荣的气象，住了很多富士康的员工，自然也就有大大小小的餐馆。
戴立联系了一家小餐馆，向对方承诺，他每天中午带一桌人来吃饭，要老板按照五十块一桌的标准上菜。
戴立还提了几个要求，比如一桌菜里面必须有两个荤菜，不得少于五个菜，老板竟然一一答应了下来。
我不得不佩服戴立的生意头脑，他这是包月上馆子，还把伙食安排的明明白白。
老板也是聪明人，虽然他这一桌赚不到几个钱，但是细水长流，说不定还会吸引其他富士康的员工如法炮制，到时他的小餐馆就能成为富士康的编外食堂。
供应商找到了，接下来就是找客户，戴立把他的美妙计划和我们部门的同事一一宣扬，当即就有几个年轻人响应，其中我是第一个支持他的，因为他就坐我旁边，有福同享。
最后，我们部门凑齐了十个人，每个人每餐只需要交五块钱，就能吃上现炒的可口饭菜，这可比去食堂吃可能埋伏小动物的大锅菜舒服多了。
一开始，大家对即将到来的美好生活充满了期待，而餐馆老板也没有让我们失望，菜式丰富，搭配科学，每一餐都让我们尽兴而归。
虽然菜的分量少了点，但是就我们办公室那几个文弱的小伙子，又能吃多少，几乎每餐我们都践行了光盘行动，每个人都吃饱喝足满嘴流油。
但是好景不长，戴立的这个计划没能走到最后。
首先是记账的工作没人愿意承担。
这个计划的实施基础是有足够的人去餐馆吃饭，但是总是有那么几个人不凑巧的缺席，这就让组织者头大了。
比如十个人吃饭，分到每人头上是五块钱，八个人吃饭，每个人就要分担六块二毛五，这个二毛五的零头归谁出呢，那时候可没有支付宝等电子支付，谁身上有分票呢？
还有，我们合伙吃饭实行的是扣款制度，就是月初每人先交二百块，到了月底没吃完就流转到下一月，所以必须要有个人记账，谁吃了谁没吃，每一餐都要记录。
一开始是戴立记账，后来他觉得不公平，供应商也是他搞定的，还得他记账，他又从中没得一分钱好处，凭什么？
戴立的人品我信得过，他不会占这种蝇头小利，而且五十块钱一桌的饭菜，老板也没什么利润，哪里还会有好处给他。
而且他也有凑巧去不了的时候，这个时候就只能是去吃饭的人记账。
戴立不想记账，于是我们就只能轮着来记账，可这个事情你干一两次还觉得无所谓，老干也觉得厌烦，吃完饭还得记账，太麻烦了。
再加上我们HMD马上面临搬家，要搬到F区去，到时候想再到瓦窑排吃饭，就不是穿个马路那么方便了。
于是，这个吃饭小组最后只能解散了，我们再次回归了食堂，下了班老老实实去排队，吃着只能填饱肚子的饭菜，为的是吃完只要餐盘一丢，然后拍屁股走人的简单生活。
我还是怀念跟着于龙章去混课级干部伙食的日子，但是那样终究不好，我是一个正直的人，冒充领导的事干一两次还行，要我天天怀着一颗忐忑的心吃点好的，没有必要。
其实那个饭菜对我是有激励作用的，我也曾梦想，什么时候我也能光明正大的站在那里排队，在大家艳羡的目光中享受属于我的美食。
在富士康，除了吃食堂，也有业务上的饭局。
每个新进员工，过试用期都要请一餐饭，这是品保部不成文的规矩，当然也有不守规矩的，大部分新人还是守规矩的，因为这是巴结于龙章的好机会。
于龙章爱好喝点小酒，不止是他，每个部门的老大，都会喝点小酒，因为台湾人都爱喝点小酒。
在中国社会，很少有上位者不会喝酒的，所以这也不能说是台湾人爱喝酒，大陆干部就得迁就他们巴结他们。
中国人内敛，很多平时不敢说的话，必须借点酒劲才能说出口，平时工作中的摩擦，也必须在酒局上来化解。
富士康的酒局，其实不少，有部门内部的，有部门间的，有供应商请客的，还有各种尾牙。
我最佩服的是富士康的尾牙，一到年底，连吃三场，首先是HMD尾牙，接下来是CMMSG尾牙，富士康的集团尾牙我没参加过，据说高层是要搞一下的。
有时候于龙章来了兴致，品保部也要搞个尾牙，总之，年底那几天，是最考验酒量的，也是最开心的，因为尾牙有奖金发。
说到新人的试用期酒局，于龙章曾经开玩笑说，以后招人进来，首先要问清楚酒量，做品保的人，不喝酒怎么行呢。
一个部门是什么文化，主要是看领头人是什么品性，于龙章是四川人，但又不是典型的四川人，他不怕老婆，他爱喝酒，他爱吹水，在酒局上放得很开，经常跟我称兄道弟。
部门同事请客，当然也是在瓦窑排，因为于龙章就租住在瓦窑排的农民房，他每次都要喝醉，不管是他自己醉醺醺的回家，还是我们扶他回家，距离近一点自然方便一点。
我请客那次，我的状态比他好，我扶他回了家。后来他也没见过我喝醉的样子。
这就是年龄的差距，我才二十出头，血气方刚，我父亲是一斤半的白酒量，我也遗传了一斤左右，而于龙章已经四十多岁，就算他年轻时能喝，现在也退化了不少。
所以于龙章喜欢跟我喝酒，我喝酒不推辞，他跟我喝才能喝尽兴。
不像后面招进来的几个小伙子，没有一个能打的，二两下肚就已经满脸通红。
最搞笑的是王斌，他从来没喝过白酒，但是当着于龙章的面，他抱起白酒瓶子直接对瓶吹了，吹到一半倒了下去不省人事，手里还死死抱着酒瓶子。
其实在富士康打工，大家都是独在异乡为异客，有时候需要借点酒精的麻醉，才能鼓起奋斗的勇气和工作的热情。
而且大家从五湖四海汇聚到富士康，平时都忙于工作，只有在酒局上，才能敞开心扉说几句贴心的话，加深一下同事感情。我们就像没有根的浮萍，因为几口烧酒聚到了一起。
我没有跟台湾人喝过酒，HMD也就那么几个台湾人，级别都还很高，于龙章跟他们喝过，据他说台湾人喜欢喝白酒加水再加几粒话梅，喝起来酸酸甜甜，怎么醉的都不知道。
在富士康我们喝的最多的白酒是皖酒王，42度，度数不高，价钱不贵，可以说是便宜量又足。
于龙章跟我们吹嘘，皖酒王的高销量有他的功劳，因为他每次去饭店吃饭，都要问老板有没有皖酒王，于是没有引进这个品牌的餐馆也渐渐的知道了这个酒。
我很奇怪，作为一个四川人，为什么喜欢喝安徽酒，毕竟四川的白酒那么丰富。也许是因为四川的白酒没有重视深圳市场吧，我印象里，只有诸葛酿一个四川酒在深圳比较出名，而这个品牌却是后起之秀。
广东人虽然不怎么喝白酒，商务场合以洋酒和红酒为主，但是别忘了，深圳可是移民城市，全国各地的酒蒙子汇聚于此，当然要消耗大量白酒了。
说完了吃，我们再来说说住。
富士康有宿舍，宿舍是免费提供，但是条件千差万别。
普工的宿舍很差，最差的是那种大通铺，就好像早期军营里面的条件，一条大通铺，上面一字排开睡十几个人。
但是军营里面有统一的作息时间，一到晚上大家都会进入梦乡，富士康不一样，因为普工都是三班倒，跟你一个宿舍的有可能上白班也有可能上夜班。
如果你上白班，想晚上踏踏实实睡一觉，可是上夜班的同事这个时候起床了，窸窸窣窣搞一阵，把你的睡意赶走了，你再也难以入睡。
但是既然在富士康上班，必然要养成任他风吹浪打，我自岿然不动的心境，累一天了，倒头就睡，管他外面怎么闹腾，我打我的呼噜。
那么多人住在一起，还会出现丢东西的情况，比如你丢了手机，他丢了钞票，这很正常，富士康工人鱼龙混杂，有些就是社会上的闲散人员走投无路进的厂。
所以，大通铺只是一个过渡，很少有人一直睡下去，很多人工作稳定了之后，就在外面租房子。
富士康周边全是农村，为了给富士康员工提供住宿，很多当地农民建起了一栋又一栋的牵手楼。
农民房始于广东，而以深圳为盛，就连深圳的市中心，都还有一片又一片的农民房，而且这些房子成了当地GDP的重要组成部分。
深圳一栋农民房可以建七层，这在很多地方是违建，但是在当地没有办法，流动人口太多，地方又太小，只有特事特办，这毕竟是特区。
一般来说，深圳农民只要有钱，你可以无限建楼，所以有些大户有好几栋楼，靠收租吃穿不愁。
一栋楼的结构也是固定的，一楼是商业门面，二楼往上都是出租屋，一般来说，一层是四户，以平均800元的房租算，一层收3200，房东自己住一层，光是住房的租金一个月就是一万六。再加上一楼的门面租金，一栋楼收租每个月至少三万起。
关键是这些房子并不愁租，富士康几十万人的体量，保证了充足的房客，瓦窑排的农民房，就很少有空置的，这些房子通常在空置最多几天后，就会被前来寻觅住处的年轻人租走。
800元能租到两室一厅的房子，但这个两室一厅比不得市区的小区房，房间很小很逼仄，仅仅能放一张床和一个小衣柜。
很多打工人都是合租，比如一起来的同乡，或者兄弟姐妹，有时候一间房住了四五口人，但这总比睡大通铺好多了，分到每个人头上也就两百左右的房租。
深圳的农民房之所以叫牵手楼，是因为两栋楼之间的距离实在很短，容积率为0，打开窗户，就能和住在对面楼上的工友握手。
深圳的农民早已经不从事农业劳动，他们在忙着建楼和搞商业，因为有地，他们通常不需要本钱，就有银行上门借钱给他们盖楼。
市区的农民，在商业方面更是发展到了多元化集团化的规模，农民的小孩一出生，就只要等着分钱，如果政府搞拆迁，经常要拆出几个亿元户。
郊区的农民发展的慢一些，富士康周边的农民，还在忙着建楼赚富士康员工的租金，这是最低级的赚钱手段。
富士康在1996年刚刚落户龙华的时候，是规划了生活区的，也就是C区，这里有很多宿舍楼，还有一个足球场，包括银行、食堂、图书馆等等生活设施也是一应俱全，但是随着富士康的不断发展，这里的宿舍已经不够用了。
于是很多的普工就必须住到外面租的宿舍去，外面租的宿舍没有富士康的宿舍完善，而人员不断的涌入，这才出现了大通铺的解决办法。
普遍的现象是一个宿舍住8个人，四个上下铺，这个条件跟九十年代的大学生宿舍差不多，没差到哪里去。
大学生的住宿条件比普工好一些，都是按照21世纪的大学生宿舍标准配置，四人间，单独卫生间。
但不论是普工还是大学生，最终都会搬到外面去住，因为你总会稳定下来，你总想过一过方便的私人生活。
来富士康比较久的老员工，都在外面买了房子，龙华的房子便宜的很，早期的时候最贵的小区也就两千上下一个平方，即使是到了2006年，龙华镇的房子也不过三四千，像胡大姐家住的梅花山庄，那是别墅小区，她住进去也只花了三千多一个平方。
如果你只是买来自住，周围还有很多农民房小区可以购买，只有五六百一平方的价格。
这个农民房小区跟牵手楼不一样，它是村委会开发的正经楼盘，只不过没有房产证，在深圳叫做小产权房，村里会给你一个证，证明这个房子是你的。
没有房产证只是不能贷款，但是并不影响你自住，而且这种房子在深圳很多，所谓法不责众，政府不可能把这些楼房给推了，让买了这些房子的人无家可归。
靠近梅林关的地方，就有很多这种小区，比如民乐村、榕苑等等，几百块一个平方，比内地很多地方的房价还要便宜。
因此在富士康上班，其实住宿并不是大问题，只要你有想法，各种条件的房子应有尽有。
台湾人的住宿条件就不用说了，他们一来就是住花园小区，车接车送，尽享从容。
后来我听说，富士康准备自己开发楼盘，作为福利免费发放给员工或者低价卖给员工，当然了，名额有限，必须要达到某个分数，这个分数跟年资、学历、绩效等等相关，也就是说，只要你能在富士康一直熬下去，你肯定会拥有深圳的一套房。
但是到我离开富士康的时候，这件事还没有落实，也不知道后面郭老板兑现了当初的承诺没有。
说完了住，我们再来看看行。
富士康从最初的ABCD四个区，发展到了ABCDEFGHL九个区，我离开的时候是在F区上班，跨过一条小河就到清湖村了，仅仅是在龙华，富士康园区就占据了南北2公里，东西1公里的区域。
在富士康龙华园区内部，如果是出去公干，我会选择坐球车，但球车不是时时有，还可以选择坐中巴车。
中巴车在富士康内部来回穿梭，在各个厂区之间办事的员工就挤在上面，看着一座座厂房拔地而起，匆匆去到目的地，办完事再挤中巴车回去。
而住在外面宿舍的普工，每天有那种快要报废的大巴车把他们拉过来，送进车间里，他们的眼神呆滞，动作机械，好像是流水线上的一颗螺丝钉。
每个人都是一颗螺丝钉，代工厂没有高科技，只需要每个员工按部就班的工作，流水线上的SOP告诉你每一个动作如何完成，你几乎不需要培训，就能被当做一个熟练工使用。
SOP，standard of process，标准作业流程，由PE制定，它把每个工序的工作分解成很多步骤，每个步骤详细到打螺丝的力度、圈数、角度等统统有标记，你只要看一眼就知道自己该做什么、怎么做。
是的，每个普工实际上就是一个机器人，不需要你有情感，你只需要服从。
但是富士康发现普工很多时候还有情绪，他动不动就指责公司，说吃的也不好，睡的也不好，上级还经常骂人，工资又低，其中想不开的还要跳楼，造成了“血汗工厂”的负面影响。
这让富士康下定了研发真机器人的想法，机器人比真人听话，它没有情绪，不用吃喝拉撒，24小时不间断工作，而且动作精准。
富士康的机械臂一直在研发中，我离开的时候也没有正式上线，后来肯定也遇到了阻力，不然不会到全国各地去开厂，还是雇佣人力来做事。
在富士康园区外部，有很多条公交线路，不过大巴路线倒是很少，基本都是中巴车。
这也不能说明富士康偏僻，毕竟龙华镇都没有公交大巴车通往市内，住在梅林关附近的白领要去市内，都得挤中巴车，因为这个时候龙华镇还只是深圳关外的乡下，进关还得查暂住证。
富士康之所以选择在油松村和瓦窑排村这个区域建厂，据说是受到了高人指点。
中国人讲究风水，你说风水迷信吧，可位于这里的企业却都飞黄腾达，富士康和一路之隔的华为，都是中国工业企业的龙头。
台湾人是笃信风水的，那么富士康有什么好风水呢？
首先，龙华镇的龙华二字就很应景，你很自然就会想到龙腾中华的寓意。
龙华镇得名是因为羊台山东边的龙华庙，龙华庙的历史可以追溯到清代。
从地理位置看，龙华镇刚好处于深圳特区的北边，深圳特区是东西长南北短的格局，所以龙华实际处于深圳市地理位置的正中心，因此后来的深圳高铁站就设在龙华。
而在此时的龙华，还只能算是深圳的乡下，所以地价十分便宜，富士康和华为不约而同拿下大片工业用地，是用极小的代价赌深圳的明天。
深圳有很多工业区，但其他地区比如龙岗和沙井的许多工业区，都没有龙华的工业区发展的好，有些工业区甚至长满了杂草。
从地理条件上看，龙华的这片区域，四面环山，地势平坦，可扩展的空间大，方便企业的后期壮大，要知道，工业企业的用地量很大，必须提前做好长远规划。
再一个，龙华的交通发达，富士康运往海外的货物，可以通过园区门口的珠三角环线高速直达港口。
所以，富士康和华为同时看上这里，也就不足为奇了。
一言以蔽之，这里就像一个聚宝盆，源源不断的吸纳来自世界各地的订单和人才。
除了公交车，富士康园区外面还有很多黑车，黑车司机大多是富士康员工或者富士康员工的家属。为什么的士不愿意来这里拉客呢？因为富士康毕竟是工业区，大部分员工都住宿舍，去外面住宿的是极少数自己有车的员工，所以他们也顺路搭一下同事，补贴一点油钱。
生活光有衣食住行肯定是不够的，富士康的员工还有其他的消遣活动，有些是在园区内部就能享受，有些是在富士康的周边地区，离富士康员工的生活很近。
在富士康美食街的路口，有一个数码银狐网吧，这是富士康自己的网吧。
富士康的员工大部分是年轻人，21世纪初的年轻人，最大的消遣便是上网，打工仔上网打游戏，打工妹上网聊QQ。
富士康显然也注意到了这一点，于是就组建了“数码银狐”。
数码银狐一开始是被寄予厚望的，因为富士康自己能生产电脑硬件的许多配件，整机生产技术也是炉火纯青，而几十万富士康员工，是巨大的消费市场，为什么不把网吧生意做大呢？说干就干，于是数码银狐应运而生。
当时的数码银狐网吧，也许是深圳地区最高档的网吧，因为里面不论是硬件还是环境，都做到了一流，有一些后来网咖的雏形了，关键是消费很低，富士康员工手持工牌，还能享受一定时间的免费上网。
我没有去过数码银狐，因为我自己有电脑，宿舍也有网络，没必要去网吧上网，而我又不爱玩游戏，说来惭愧，我竟然一次都没进去过。
但是数码银狐的愿景是成为中国最大的连锁网吧，当然这个计划没有成型，也许是后来数码银狐意识到，还是回归代工的主业比较好。
为了数码银狐能够遍地开花，富士康是组建过一个专门的事业部的，似乎叫做数码通路事业部，如果网吧事业发展的好，比如能开上几百上千家网吧，事业部都要改叫事业群。
这个事业部当然不止网吧事业，还憧憬售卖电脑周边，有点像深圳华强北的批发市场，如果这个计划实现，数码银狐也许会成为电子界的无印良品。
其实富士康在发展过程中一直有些新的尝试，内部还有人提议，要做富士康品牌的整机产品。
以富士康的制造实力，世界上没有哪一种电子商品不能打上foxconn的商标，但是这样一来，那些代工业务就会大量减少，因为客户不信任你。
客户把代工业务交给你，你因此学会了制造的各个环节，后来你竟然开始制造品牌整机，成为了客户的竞争对手，换做你是客户，你做何感想？
这种事情是有前车之鉴的，比如台湾的几个代工大厂，就因为觉得代工利润低，后来就开始自己制造整机，抢了客户的市场，于是客户再也不信任他们，把业务全都交给了富士康。
所以无论内部的声音再怎么强烈，富士康也绝对不制造自己品牌的整机，只在一些配件方面发力，比如连接器、电源、CPU风扇等。
这就是郭台铭的聪明之处，牢牢守住代工的底线，其余周边业务一律砍掉，让客户看到自己的决心和恒心。
数码银狐后来没有开遍全球，应该也和富士康的主力业务相冲突有关。
说到数码银狐网吧，就不能不提起富士康员工离不开的一个网站，富士康人论坛。
富士康的商标是foxconn，富士康人论坛的域名是foxlife，这是在仿照郭台铭的取名方法。
那个时候流行玩论坛，最出名的当属天涯论坛，那已经不仅仅是一个论坛，简直就是流行文化的风向标。
我们老家也有一个论坛，我在读大学的时候最喜欢在论坛上灌水，因此管理员给了我一个官职，灌水版的版主，而我跟马文就是在这个论坛认识的，他学计算机的，在技术版块做版主。
富士康人论坛不是官方论坛，是富士康员工建立的，富士康员工的很多生活乐趣，就来自于这个论坛。
我记得最深刻的一次活动，就是富士康人论坛组织的，活动内容是去清远漂流。
清远是广东一个贫困地区，听它这个名字，又清又远，能富裕到哪里去，但是它这个名字却给人山清水秀的感觉，确实也是一个旅游圣地。
富士康人论坛有一帮热心的网友，经常组织活动，像这种跨市区的远距离活动，那算是大型活动了。
我下完班回到宿舍，舍友暨仁兴奋的给我介绍这次活动，问我去不去。
我知道他是想拉我作伴，其实这种活动真正的意义不是玩，是去认识异性。
能进富士康的青年员工，只要是有大学文凭的，基本都是理工科思维的男女，脑子稍微活络一点的，谁进厂啊。
在我印象里，我的同事，几乎都有轻度的社恐症状，也就是不太擅长和人打交道，我都是进厂好久才学会如何自如的跟各色人等应对。
这也就导致，很多青年员工虽然内心里蠢蠢欲动，却又不知道如何去结识异性，那么这种厂内组织的游玩活动，恰好是拉近异性距离的好机会。
活动行程很丰富，第一天是到达清远，晚上泡温泉，第二天漂流，返程。
像这种活动，一般都是师级干部参加，只有个别的员级会来，那得是脸皮非常厚的员级。就像我去蹭课级干部的午餐一样。
富士康是真实存在鄙视链的，台湾人鄙视大陆人，师级鄙视员级，虽然他们嘴上不说，但内心已经充满了优越感。
这种鄙视链没什么不好，其实就等同于你年赚百万，你会鄙视年赚十万的人，本科生，你会鄙视中专生，一样的道理，它让这个社会形成了一种价值观，你必须奋斗，才能得到尊重。
那么在富士康人论坛组织的活动，它虽然没有明说只有师级干部可以参加，但去参加的人，却又都是师级干部，这是因为活动本身，就是一个筛选过程。
首先活动行程安排了两天，你在流水线上是不可能请到完整的两天假的，就算你请到了两天假，你也不舍得拿来游玩，你肯定是有重要的事情要办。
还有，普工舍不得花那么多钱去参加一次活动。
那个年代的普工，思想很纯粹，都是为了打工赚钱，没有及时行乐的想法，他们绝不会浪费两天时间去认识异性。
某种程度上来说，普工的爱情观要朴素的多，我们品保很多女孩子，打了几年工，就辞职回去结婚生娃了，丈夫都是老家经人介绍的。
就算是在厂里找了另一半，也都是自己的同事，相互看对眼了，很自然就在一起了，不像读多了书的大学生，想泡人家还在扭扭捏捏，放不下身段，总在旁敲侧击的玩些不入流的手段。
比如这次的漂流活动，谁都心知肚明，去参加活动，就是为了脱单，但偏偏还有人就是为了漂流而漂流，即使看上了人家，也不去表白，暨仁就是其中一个。
集合地点就在L区宿舍不远处，我发现人群中确实有几个不错的女孩。
暨仁一脸兴奋的告诉我他发现了目标，我顺着他指的方向看了过去，看到一个秀丽的背影，刚好她转过头来和我对视一眼，我也觉得很不错，有些像电影明星王祖贤。
我建议暨仁去要个联系方式，暨仁显然不敢，他说不急，到了清远再说。
后来直到坐上大巴车返回富士康，暨仁也没鼓起勇气跟人搭上话。
我之所以对这次活动的印象深刻，是因为我把钱包给丢了。
漂流之前要换上泳裤，我在换泳裤的时候把长裤直接丢在了板凳上，忘了放进储物柜里，等我漂流完回来的时候，才发现长裤里的钱包丢了。
钱包里钱倒不是很多，关键是里面有一沓证件，如果补办的话太麻烦了，我还想去翻翻垃圾箱，看看那个贼有没有顺走钱之后把钱包丢弃在里面，结果一无所获。
丢了钱包的我哪里还有心情游玩，不然的话，暨仁看上的王祖贤，我好歹也要问个QQ号码来。
富士康人论坛当然不止组织活动一个功用，有人在上面写故事，有人在上面发表言论，有人在上面征婚，还有人在上面卖东西。
创办富士康人论坛的家伙还是很有商业头脑的，就凭富士康龙华园区几十万员工，这个论坛的价值比打工肯定赚钱。
就拿卖东西来说，管理员自己可以卖，别人如果要卖就要交保护费，站长就相当于后来的团长。
还有很多广告就不用说了，广告位每天都有收益。
在富士康人论坛，只要你想得到的功能，它都有，那时候淘宝还是个萌芽，富士康员工第一个想到的解决问题的地方，一定是万能的富士康人论坛。
你看，富士康员工的生活其实已经很先进了，这个时候已经和互联网紧密的联系在了一起，不管你是去上网玩游戏还是玩论坛，都有最佳的体验。
2006是个神奇的年份，德国世界杯和富士康十年厂庆撞到了一起，于是这一年的活动特别的丰富。
首先是为了迎接世界杯，富士康组织了模拟世界杯大奖赛。
世界杯一共有32支队伍，富士康的事业部加起来也许有32个，但是很多事业部都是文职单位，像中央采购这些周边部门就没有几个踢球的，还有，就算富士康有几十万人，但是要挑出完整的32支队伍，也是很困难的一件事，毕竟全中国也挑不出一支过硬的冲击世界杯的队伍。
本着全民参与的原则，富士康世界杯组委会允许自由组队，采取小场比赛，上场人数只需要5人，这样一来，32支队伍就能勉强组建起来了。
因为不是按事业部进行组队，所以领导们对模拟世界杯的兴趣一般，但这不影响组委会的大力推广，硬是在短时间内将报名工作给落实了。
我们HMD不是体育强BU，虽然纸上谈兵的功夫很强，比如赖一统就每期都买体坛周报，落实到比赛，就没有几个敢上了。
但我们资材部有个课长是体育强人，看他的身材，就是经常踢球的，那小腿有戴立两根小腿粗，他积极奔走，硬是在HMD拉起了一支十人的队伍。
不过这支队伍的战力堪忧，就连我，都被叫上场去担当了守门员。
我在大学是打篮球的，还是很弱的那种，他们让我去当守门员，是觉得我的手感好。
可摸篮球和挡出足球是两码事，我在训练的时候，就不敢纵身一跃去扑球，尽管地上铺的是草皮。
富士康有自己的足球场，就在C区生活区，是标准足球场，可见园区规划之初，就有了组织比赛的打算，也由此可见郭台铭老板对体育运动还是很热爱的。
富士康不但有足球场，还有游泳池，就在B区综合场馆的顶部。
这个游泳池也是标准赛道，50米的长度，其中半边是贝壳的穹顶，半边露天，有些像悉尼歌剧院。
在夏天的时候，游泳池的生意不错，水里跟下饺子一样，也许是因为不要钱的缘故。
很少有工厂有富士康这么丰富的娱乐设施，你在龙华园区不用去外面，就能享受很多外面都无处享受的业余生活，还都是免费的。
富士康世界杯赶在德国世界杯之前开赛，我们队伍披上的是捷克队的战袍。
很遗憾，我们队两战皆败，提前出局，我被对手灌进了3个球，根本来不及扑救的那种。
虽然没在世界杯上获得任何成绩，但是我收获了一身球服和一双球鞋，还知道了自己在足球场上是个弱鸡。
大家对世界杯的热情不高，因为大多数富士康员工都忙于上班，哪还有精力来参加体育赛事，但是年底的十周年庆，却是所有人都期待已久的盛事。
富士康来大陆建厂是在二十世纪八十年代，但在龙华建厂是1996年，这也是富士康走向辉煌的起点。
所以在2006年，富士康决定大搞一下尾牙，也就是十周年庆。
这次尾牙，破天荒的启用了足球场当主场，可以容纳两万人同时进场。
尾牙的明星阵容之强大，连当年的央视春晚都自惭形秽，几乎整个台湾娱乐圈的明星都到场助兴，我记得的有林志玲、动力火车、张宇、伍佰、张韶涵……
林志玲是个模特，她没什么才艺，于是就和吴大维搭档主持晚会，也就是当晚，她和郭台铭跳了一段交谊舞。
后来郭台铭就和林志玲传出了绯闻，谁知道郭台铭最后却娶了教他跳交谊舞的舞蹈老师，贵圈真的有些像雾像雨又像风。
作为富士康员工，看表演只是感兴趣的其中一环，我们最感兴趣的是抽奖环节。
十周年的抽奖，不能太寒酸，五万一个，一共抽出一百个，这就够了吗？不够，各大事业群高管还要贡献抽奖名额，我记得当时的人力资源老大戴正吴就捐了五个五万。
你捐几个奖，我捐几个奖，抽奖名额直逼200大关，但是你要知道，富士康当时有几十万员工。
这几十万员工当然不能全部到场，每个事业部都有名额限制，采取抽签的方式到场观看表演，但是抽奖的权利每个人都有，没到场的只要抽中了工号，就算你得奖。
这五万块钱不是当场发放，而是分批发到你的工资卡里，这是怕你拿了大奖就辞职走人了。
我一向没什么偏财，这五万块自然也和我无缘。
作为一个资本主义企业，富士康不但有党委，也有工会，这是要和党的事业同步，共同创造和谐社会。
工会的主要任务还是要丰富员工的业余生活，因为工资方面涨的太快的话，就减少了资本家的获利空间。
一个几十万员工的企业，维稳是很重要的工作，现在已经不是刚解放的时候，人们吃饱就无欲无求了，所以工会就要隔三差五的搞些活动，既转移员工注意力，又提高凝聚力，用精神文明建设减少富士康员工日益增长的物质文明需要。
在我看来，富士康的生活就是这么单调枯燥且丰富多彩。
你想简单的生活，富士康可以满足你，每天三点一线，上班吃饭回家。
你想复杂的生活，富士康也可以满足你，图书馆、足球场、网吧、游泳池、富士康人论坛……如果你还有精力，还可以去和同事们交际，为了往上爬给领导提鞋。
关于提鞋的这个理论是我听于龙章说的，他说他就看不惯有些人，为了升职去给老头子提鞋。
他说的提鞋的这个人，是跟他差不多进厂的同僚，现在是RMA的专理，而他还只是个课长。
话说有一次，主管品保部门的协理老头子和手下几个中层干部喝酒，喝得酩酊大醉，是那个于龙章看不起的同僚背着老头子回了家，跟做儿子一样。
于龙章不齿他的行径，在我看来，是于龙章没抢到机会去给人提鞋，老头子给你发工资，给你升职，比你老子对你都好，你给人提提鞋怎么了？
这个RMA，是后来建立的新部门，全称是Return Material Authorization，退料审查的意思，其实就是全球返工中心。
RMA是处理用户不良产品退货、换货的主要流程，以前是各个BU自己负责，后来售后的主板量大了，就集中到一起处理，就成立了RMA中心。
RMA是独立的BU，权力相当于HMD的协理，那比当HMD的专理滋润多了，我有次去RMA办事，那专理坐的是单独办公室。
于龙章一生坎坷，还是没学会提鞋的精髓，该出手时就要出手，不要顾忌自己的面子，要懂得放下身段，人情世故也是能力的一部分。
话说回来，于龙章自己喝醉了，还不是我们这帮小弟给他提鞋，送他回家，当然，他喝到要人背的地步我是没碰见，但装醉也可以是考察下属衷心与否的手段。
我有时候在想，在富士康上班，确实是养老的不错选择，压力不大，工资不高，就是混日子，碰到运气好的时候，还能赶上升职加薪，混个十来年，级别上去了，资历老了，富士康还得供着你。
跟华为不一样，富士康是相对安逸的，凡事都有两面，想去华为拿高薪，就得不停奋斗不停的卷，如果待在富士康呢，就得有养老的心态。
但是年轻人，有几个耐得住寂寞，总觉得自己不该这么碌碌无为，不该待在血汗工厂，出去闯一闯会有更好的结果。
我在富士康最后的岁月里，跟退休没什么两样，于龙章知道我要走了，也不安排工作给我，我每天打了卡，就跨过一条小桥，去F区旁边的清河村打桌球，下班了再回来打卡。
那个时候我觉得是我一生中最安逸的时刻，也不能说我完全没有事情做，来了大事情有于龙章顶着，日常工作我有女徒弟，都交给她了，我要做的就是打卡。
这不能说是我一个人的想法，因为陪我打桌球的还有其他部门要走的同事，大家都是差不多的状态。
这也是整个富士康的状态，一个代工厂，并不需要费力去抢市场，我在富士康的时候，竞争对手没有几个够打的，不论电子市场血雨腥风，最后的代工业务都是富士康的。
诺基亚倒了，苹果又起来了，这些手机代工业务你能找谁？
代工的业态本来也应该如此，只要执行既定的制造流程，质量才能不出大差错，你老折腾，质量可能就会出大问题，玛格丽特就是如此。
所以整个富士康，除了大规模的扩张，其生活节奏一直是没有多大改变的，富士康的员工没有暴富的机会，但是胜在稳定，不会像那些激进的企业搞什么末位淘汰，因为根本就没人淘汰。
工厂的员工流失率都比较高，富士康还算好，但毕竟基数那么大，每年从富士康辞职的员工不计其数，他们大多是有了更好的去处，或者厌倦了富士康枯燥的生活，也有我这种满怀抱负想干一番事业的人等不到升职的消息而离开的。
所以在富士康，你只要熬得住，根本轮不到比拼能力的时刻，在富士康混，能力太强不是一件好事，各种流程都已经成形，你只需要执行就行了。
比如IQC的郭涛，他的能力就很普通，要决断力没决断力，文凭也不高，但是他为人和气啊，谁也不得罪，在富士康左右逢源，听说后来比于龙章混的还要好。
更好的例子是刘晓璇，她高中都没毕业，也能做到课级干部，这都是熬出来的，别人都走了，老员工没几个，老板不提你升职提谁。
富士康生活的重要一环，还有学习，这种学习的理念是贯彻工作和生活始终的，不由得你不重视。
