最近在听《阿米巴经营》这本书，它集合了传奇商人稻盛和夫在创立并经营京瓷以及第一电电公司过程中的管理经验，可谓是教科书级别的。
对于我来说这本书里面的内容还是比较繁琐，一方面我自己的事业还没有达到那种管理高度，另外我本人在管理方面还属于初学者，没有经过系统的学习。
如果说京瓷这样的公司是一艘航母，那么阿米巴管理体系就是这艘航母源源不断的动力以及战斗力，即能保证自给自足又能快速对外扩张，而细小的阿米巴分支都是一个个小的职能板块儿，例如动力舱，压力舱，弹药库，维修仓，停机仓等等，每一个板块儿之间有密切的联系，如何让这么多分支能更加高效的运作，首先需要培养真正支撑每一个分支的人员，让他们都有经营者的思维，而不是单纯的下属劳力，更具有主人翁意识。同时合理分配不同阿米巴之间的利益，利益是趋势部门实现业绩突破源动力，但合理的利益分配才能让人们心服口服并保持动力。还有就是时间管理，每一个阿米巴个体都不希望无端加班，高效工作会带来事半功倍的效果。
我还需要不断深入的研读这本书，让《阿米巴经营》真正内化，成为我自己的管理之道。
