社群领导力训练营第一期14天已结束啦！
我来梳理一下我从第1天到14天学习的复盘和感言。以及要感谢我们的秋艳老师和点评导师
day1
第1天的时候，我们首先要搞懂5w+1b,掌握社群领导力的底层逻辑。
什么要学习社群领导力？
什么是领导力呢？
这群的领导力的逻辑底层是什么呢？
为什么领导职位不等于领导力呢？
为什么领导人人可学人必学呢？
其实我们把它弄明白了，就非常的简单，所以首先我们要问自己为什么只有理解了，为什么才能更好的去理解它的含义。
day2
社群领导力底层逻辑领导与管理篇。
什么是领导者？什么是管理者？把这两者之间的身份搞清楚了，就非常的简单。简单的理解，领导者和领导者都缺一不可，领导下面的人去让管理者去执行去做事儿。
day3
社群领导力训练营之故事思维。
当然讲好我们的故事也是有一个模型的，把这个模型叫做:BSN模型
把bsn模型搞懂了，我们讲故事就会很轻松。
day4
社群领导力训练营之可复制思维。
制度建设
我们都说在一个公司如果没有规章制度的话，这个公司的运营就会很乱，所以制度在社群重要，在工作生活也一样重要，好的制度，好的工作，环境状态也会不一样。
day5
授权思维掌握这5点。
学会布置任务。
这里主要把学会布置任务这重点给学会了，自然而然员工的执行力就强了。员工执行力等于领导的领导力。
day6
社群训练营之建立团队思维。
我们都知道一个人可以走得更快，但是一群人可以走得更远，这里讲的就是团队，只有团队越来越大，做的事越才会越来越大，成就也会越来越大。
day7
案例分析三分原则。
分权。分名。分利。把这三分原则搞懂了，就非常的简单
day8
领导力链接意识链接产生关系。
交易型关系，变革关系。总结交易关系容易变革，关系比较难。领导力的定义，动员群众解决难题
day9
沟通的艺术，关于沟通的技巧和理论的工具。
人际沟通比作一个窗子。
第一开发区，
第二隐蔽区，
第三盲目区，
第四未知区。我们把这4个区都搞懂了，我们也就掌握了他的技巧。
day10
反馈的艺术。
大家都知道，在工作上肯定很多反馈，比如说这个工作的进度，你要跟领导反馈。
正面反馈的基础模型——FFC
day11
领导力工具之负面反馈
提供大家两种反馈模型——SBR BIC把这两种模型搞懂了，我们去做反馈的时候就非常的容易，非常的轻松
day12
游戏思维，领导力社群
如何设置游戏化的设计？
我们把他搞懂了，如何设计游戏化的社群，那么在我们运营的过程当中，就可以把它当做一个游戏化去玩转这个社群
day13
卓越领导者的5大素质
第一，统一信念目标
第二造梦，凝聚人心
第三，拥有坚定乐观的信念
第四，独立思考和决策的能力
第五内修人格魅力
回归领导者的核心驱力动力——尊重和信任
day14
作为领导者不是做自己，而是打造成为自己的过程，管理者是领导者，别人领导者是管理自己，很多人不能成为领袖，是因为不能自己也约束不了自己，下面分别从认知能力，心性三个方面来说:
第一认知，训练认知，理解环境
第二能力，在事情中提升能力
第三心性，要做到我光明不自欺
我现在来感谢一下我的秋艳老师以及我的点评导师。
秋艳老师呢，我和她认识是在2月份左右的时候。认识不久，但是我们的情谊却是浓浓的，很幸运遇见了你，她每天都非常的忙，我发信息她基本上都是秒回，但是如果她真的忙，她会跟我说，我在开会晚点聊，这种方式让别人非常容易的接受，也非常的愉悦，想跟她继续聊下去的感觉。她在忙的过程当中也不会落下她所做的事情，就比如社群领导力训练营。她每天晚上都会提前录制好第2天的课程上传上去，让我们第2天更愉快轻松的去听课。她会抽她有空的时间给我们加餐。她也会在后台给我们点评，给我们鼓励，给我们支持，也会在群里面给我们最大的鼓励。她为人是怎么样的，我们群内的小伙伴比我熟，可能都比我更清楚，但是我能感受得到，她是一个和蔼可亲温柔的女人。我喜欢她的执行力，我喜欢她说话的方式，我喜欢她做事的思维。你所做的一切我们都看在眼里，虽然很多语言都表达不出来，也不知道该怎么去表达，该怎么去形容。，但是千言万语只想对你说一句:谢谢，你辛苦了，感恩遇见。
我也要感谢我们的点评导师。
除了秋艳老师最忙的话，过来大概就是她了吧。每天一个人要点评我们十几个人的作业，真的是非常的辛苦。有些人打卡晚了，她也会点评完她当天的作业。她点评非常的细心，非常的认真，会给我们讲的非常的详细。她点评完还会在群里面给我们梳理一遍，如何掌握这个知识点。千言万语真不知道怎么去表达。谢谢你，辛苦了，感恩遇见 我们下期再会
14天社群领导力训练营就这样结束了，在这个群里我也特别感恩遇见群内的小伙伴们。群里的气氛非常的好，非常的温暖。感恩有你们遇见，仿佛是一般神奇的遇见你，我的相遇在社群领导力训练营的第1天就是最美好的遇见。最后送大家一句话:学以致用，运用到生活。并实践脚踏实地的去做才是最大的收获。
