提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任 。
九点了公司还是灯火通明，研发总监仍然在工位上，办公室还有两三个人在赶项目，研发总监总是陪着员工一起坚持到最后。老刘气色很差，已经连续工作2个周了，晚上还没有吃饭，可能研发总监就坐在他对面。
去年年底冲刺项目时没有经常加班，总经理就提过，要有打硬战的能力和态度，尤其作为公司骨干和高层。
所谓的骨干，都是已经干到露骨了。企业文化如此，作为一个员工要如何跳出这种局面？
老刘是负责前端开发工作，但是他是后端开发出身的。前端不熟悉、日常工作也没有一起参与过，要做什么、可以做什么都不清楚。自己手头工作也一大堆，没有人接手。最后也只能让他们自由支配，自己天天加班。
互联网行业行业有全栈工程师一词，形容一个人什么都会点，什么都去做，亲力亲为。如公司研发总监，做镇做后并一起处理任何问题；如老刘不擅长安排员工干活，只能把前端后端都抓在手上，做永远都保姆和一线人员。
尽其所能，然而半年过去年了，一年过去了，甚三年都块到了，公司仍然未有太好的起色。
这不得不反思，到底是哪个环节出错了？在当前岗位可以最应该做的是什么？
尽其所能做岗位职责要求我们做的事情，而不是去做我们能做的事情。
