1. 现存竞争者的竞争强度分析
竞争企业：新品牌近年来增速较快，老品牌也持续进行品牌年轻化，行业中的竞争愈发激烈，新品牌定位同质化严重。品牌主抓大众市场，未在细分市场布局。经调研发现目前混合皮市场存在空位，在此细分市场定位，可减少直接竞争。
成本分析：目前护肤品市场获客主要通过头部主播带货及达人推广，获客成本持续升高。目前我们的获客策略是通过创建元媒体，用自身能力获客，摆脱渠道依赖，可以降低获客成本。
退出壁垒：目前大部分新锐护肤品企业采用的是代加工模式，投入成本低，退出壁垒也比较低。但对于自建工厂护肤品企业来说，退出壁垒较高。若我们考虑后期自建工厂模式，则要提前进行退出市场的预案，将退出的成本损耗降到最低。
2. 新进入企业的威胁
由于代工厂近年的发展，极大的降低了护肤品行业的进入壁垒。为了提高进入壁垒，减少竞争者，将品牌定位至“皮肤学级”，像专业线靠拢，建立技术壁垒。除此之外，护肤品的转换成本较低，大部分人拥有较多品牌的护肤品，这方面只能通过中高定价去提高转换成本。
3. 上游供应商的议价能力
在护肤品产业链中，品牌端的利润最大，供应商有向前一体化的趋势，参考华熙生物。供应商一旦向前一体化将造成较大的竞争威胁。目前国内代加工工厂是寡头竞争模式，在此模式下，企业端对供应商的议价能力不强。尤其是未形成规模化生产的新兴品牌。自己建立工厂可能是增加对上游议价能力的一种方式。
4. 下游顾客的议价能力
目前护肤品市场的选择太多，尤其是对国产新锐护肤品，目前顾客的议价能力最强。由于顾客对国产品牌还没有形成品牌忠诚度，性价比仍是选择的重要依据。除此外国产品牌的转换成本较低（定价低）。对此品牌策划提出的方案是做真正有效的护肤品，这可以帮助提升顾客的品牌忠诚度；提高定价，增加顾客转换成本；精致的包装，降低顾客的价格敏感度。
5. 替代品的威胁
目前护肤品行业最大的替代品威胁来自医美，近年来不少医美品牌进入消费者视野，以其强功效性抢占市场。除此外，随着轻医美的价格不断降低，效果立竿见影，快速占据了部分消费者的心智，对护肤品行业的威胁较大。
