经常听到有人见不得别人花开富贵，在一边酸溜溜的编排对方的不是。就拿品牌营的艾小薇来说，特别厉害的一大三姑娘，赚了很多钱愣是很多人背地构陷她的瞎话。举这个例子是因为看到了这些事情的发生，其实内心是愤愤不平的。很多人都习惯了向外找影响，从来没有习惯向内去找原因。
这里要特别用到为什么思维，只有不断的问为什么，辅助反证思维，找到原因和解决的方法，再运用公式思维不断对标找差调整状态，最终要应用上对人不对事的思维，分析利益共同体，如此综合利用多项思维，方能运筹帷幄。
欧小欧传授的思维方式言简意赅，通俗易懂，让我一下子茅塞顿开，跟平时将就逻辑顺序的思维方式不一样，辅以例证，分享得十分通透。
底层思维真的特别重要，今天小欧的分享就是在为我们夯实底层思维。我们总是没有认真界定我们的问题，很多时候根本就没有想清楚到底要干什么。总是稀里糊涂的就开始了。
我今天就犯了这样的错。我想要改一个系统，但是这个系统是同事做的，而这个同事脑中风住院了，正在调整恢复期，我不清楚，他能否帮我。即便他能够帮我，我也特别的难以开口。
由于那个表格是Excel，所以我后来就去了Excel的群里面去求助，系统里面有一些VBA语言我不懂。
那具体要怎么做呢？其实我是毫无头绪的，我开始在群里面寻找帮助，但是小伙伴们问我的第一句话是：你在说什么？你想要提什么问题？因为我只问了：谁懂数据管理以及谁懂应用宏？
很多人都不知道我在说什么，我想要表达的是什么？希望他们给我们什么帮助？这些我都没有说清楚。他们不知道需要做什么？也不知道能做什么？
而我自己在逻辑层面特别有待提高。本来还在懵懵懂懂，听了小欧的分享突然间就把这个事儿联系在了一起。
运用反证思维，我不修改系统对我而言无伤大雅。但若修改了，领导会认识到我的努力。
运用为什么原理，我需要一个什么样的系统，为什么需要这些功能？
运用对人原理，用了这个表对内对外有什么意义？是好还是不好？会不会有人因为这个系统利益受到影响？
运用公式原理，如果自己学会了这个原理对自己有很大的帮助，对职业生涯也有益处，还大大提高工作效率。我付出的努力跟我得到的肯定对等，或者可以达到事半功倍的效果。
回到开头的那个问题，为什么我们一直很穷？那是因为我们思维受限。思维决定了我们是否能更快的到达远方。如果你还在盲目努力，可以考虑停下来让自己的思维提档升级，一定会让效率倍增，快速脱贫，或者在脱贫的路上飞奔。
