05142023《永续成功的组织》第172/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：企业健康的艺术。组织就像人，因为不良的生活方式而得病，他们需要学习如何健康的成长和生活。PONC不符合要求的代价模型。质量的定义是符合要求，而不是好质量的系统，是预防而不是检验和救火，工作的标准是零缺陷而不是差不多就好，质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标。ESO的组织会创造价值，并且可以让员工客户和供应商都获得成功。完整性=财务是组织的血液，质量是组织的骨骼，而关系是一个组织的灵魂。
一个组织要想实现永续成功就必须具备5个特色，1：人们第1次就能把事情做对，2：增长是盈利和稳定的，3：客户的需求是可预测的，4：变化是有计划的和可管理的，5：人们为在此工作而感到自豪。[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
